직원 관리

성과 평가는 고용주가 직원이 회사의 기대에 부응 할 수 있도록하는 성과 관리 시스템의 한 요소입니다. 이들은 감독자와 관리자가 평가 기간 동안 대개 연 단위로 활용하는 도구를 측정하여 직원들이 자신이 지정한 직무와 책임을 만족스럽게 완료하는지 확인합니다. 사용 된 성과 평가 유형은 직원의 위치, 수준, 직무 기능 및 회사가 작업장 효율성을 결정하는 데 필요한 측정 유형을 반영합니다. 성과 평가 유형 성과 평가 중 양방향 교환에 적합한 가장 일반적인 평가 유형은 그래픽 평가 척도, 목표 별 관리 및 내러티브 - 에세이입니다. 그래픽 등급 척도는 일반적으로 성능을 평가하는 일방적 인 방법이지만, 양방향 평가 방법을 만들기 위해

올바른 유형의 차트를 선택하면 불연속 데이터를보다 효과적으로 표시 할 수 있습니다. 이산 데이터는 측정되기보다는 계산 된 정수로 구성됩니다. 예를 들어, 판매 된 품목을 추적 할 때 데이터는 분리 된 것으로 간주되므로 일반적으로 절반의 품목을 판매하지 않습니다. 이러한 유형의 데이터를 사용하면 기둥 형 차트, 막 대형 차트 또는 원형 차트와 같은 값을 쉽게 비교할 수있는 차트를 사용하는 것이 좋습니다. 일반 차트에 맞지 않는 대량의 개별 데이터가있는 경우 막대 그래프를 사용하여 값의 분포를 표시 할 수 있습니다. 기둥 형 차트 개별 데이터의 가장 일반적으로 사용되는 차트 유형은 기둥 형 차트입니다. 차트의 각 세로 열은 하나의 데이터

고용인을 고용하려는 사업주는 취업 후보자에 관한 정보를 수집 할 권리가 있습니다. 그러나 그의 권리는 직원 검열 관행을 규제하는 연방법에 의해 제한됩니다. 미국의 평등 고용 기회위원회 (Equal Employment Opportunity Commission)는 기업들이 구직 신청자의 특정 범주를 차별하는 것이 불법이되는 법을 시행합니다. 이러한 법률은 EEOC에 따라 고용, 임금, 승진, 괴롭힘 및 직원 교육, 직원 임금 및 급여를 다루고 있습니다. 보호 된 클래스 고용주는 40 세 이상의 인종, 피부색, 종교, 성별, 임신, 출신 국가, 장애 또는 유전 정보에 근거하여 직원 및 예비 직원을 차별하는 것을 금합니다. 법은 인종, 피부색, 종교, 성별, 임신 상태, 출신 국가, 장애 또는 유전 정보를 위해 15 인 이상의

Microsoft Word 2010의 텍스트 도구는 문서에 약간의 재미를 더할 수 있습니다. 텍스트 도구 중 하나를 사용하면 커브를 포함하여 경로를 따라 입력 할 수 있습니다. 곡선을 변형하는 데 사용할 수있는 다양한 도구가 포함 된 텍스트 상자 안에 곡선 텍스트를 만듭니다. 글꼴 유형, 글꼴 크기 및 텍스트 효과를 포함하여 커브의 텍스트에 대한 모든 표준 변경을 수행 할 수도 있습니다. 1. "삽입"탭을 클릭하여 리본의 텍스트 섹션을 봅니다. 2. "텍스트 상자"드롭 다운 메뉴를 클릭 한 다음 "간단한 텍스트 상자"를 선택하십시오. 문서에 상자가 나타납니다

CRM (customer relationship management) 시스템은 데이터베이스를 사용하여 제품 수요 및 구매 내역을 포함하여 비즈니스 잠재 고객 및 고객에 대한 정보를 축적합니다. 다양한 비즈니스에서 CRM 데이터를 마케팅 및 광고 활동과 영업 전략에 통합합니다. 기업은 수집하고 저장하는 정보를 사용자 정의 할 수 있으므로 구성은 사실상 무한합니다. 고객 정보 고객 관련 정보는 개인 고객 정보 및 인구 통계 학적 데이터를 비롯하여 CRM 시스템에서 가치가 있습니다. 메모 및 첨부 파일은 서비스 요청, 고객 지원 요구 사항 또는 보증 정보의 세부 정보를

고객 서비스 관리 시스템의 정확한 정보 유형은 비즈니스가 제공하는 서비스의 유형에 따라 다소 다릅니다. 이러한 시스템은 고객에게 서비스를 제공하는 데 필요한 정보를 완벽하게 제공해야합니다. 구매 한 리드 목록, 웹 사이트 등록 및 조직의 연락 센터와의 상호 작용을 포함하여 다양한 시스템에서 정보를 얻을 수 있습니다. 대부분의 고객 서비스 관리 시스템은 광범위한 고객 관계 관리 제품군의 일부입니다. 고객 정보 모든 고객 서비스 관리 시스템은 이름, 주소 및 전화 번호와 같은 고객 세부 정보를 저장합니다. 또한 많은 사람들은 고객에게 서비스를 제공하거나 제공하는 것과 관련된 다른 인구 통계 학적 세부 사항을 저장합니다. 예를 들어, 금융 기관은 신용 등급 정보 또는 작업 기록을 저장할 수 있습니다. 민감한 개인 정보가 포함 된 데이터 유출에 대한 노출을 제한하려면 클라이언트

1 시간에 10 달러의 회계 장부를 교체하면 회사에 광고 비용과 작업 시간을 낭비 할 수 있습니다. 그를 고용하기 전에 잠재적인 회계사의 기술을 시험하면 나중에 불량한 직무 수행 능력이나 기술 부족으로 그를 대신 할 비용을 피할 수 있습니다. 고용주는 특정 지식, 일반 지식 및 기본인지 능력에 대해 회계사를 테스트하여 회사에서 일자리를 구하는 초대장을 연장 할 수 있습니다. 직장 기술 테스트 기본적인인지 능력과 언어 능력은 장부 계급에게 요구됩니다. 수학, 철자법, 이해력 및 분석 테스트는 취업 기관 및 인사 부서를 통해 제공되는 일반적인 기술 테스트입니다. 부기 관리자

컨설팅 회사 인 Staffing Industry Analyst는 2012 년 말 미국에서 임시 고용이 2013 년 동안 사상 최고치의 106 %에 달할 것으로 예상했는데, 이는 최고봉을 6 % 이상 초과하는 수치입니다. 크고 작은 회사는 증가하는 작업량 책임을 충족 시키려고 노력하지만 전임 직원을 추가 할 준비가되어 있지 않은 경우가 많으며 경기 침체 기간 동안 노동력을 축소 한 후에도 직원들의 복리 후생을 제공 할 수는 없습니다. 임시 계약직 근로자를 배치하는 부문에는 의료, 정보 기술, 법률 서비스, 사무실 및 산업 지원이 포함됩니다. 건강 관리 Staffing Industry Analysts는 짧은 직원 의료 시설에서의 임시 의사 채용이 2008 년에 정점에 달했고 2013 년에 고용이 그 절정을 28 % 이상 초과 할 것이라고 언급했다. 임시 고용은 수요가 많은 다른 직책에 안정적으로 머무를 것으로 보이며, 그러나 자격을 갖춘 풀 타임 직원을 찾거나 보충하기 위해 시설들이 고심하고 있습니다. CareerBuilder의 공

직원은 회사가 보유하고있는 가장 소중한 자산 중 하나입니다. 역량이란 지식, 태도 및 기술과 관련하여 직원의 행동 및 적용을 의미합니다. 역량 평가는 직원 성과와 비즈니스 목표 간의 연결을 형성하는 데 도움이됩니다. 기능적 역량 평가 기능적 역량 평가는 직원의 업무 수행 능력을 평가합니다. 개인의 지식이나 작업 수행 능력을 테스트 할 수 있습니다. 예를 들어, 병원에서는 고용 상태를 유지하기 위해 의사가 몇 년마다 지식 테스트를 통과하도록 요구할 수 있습니다. 또는 재정 자문 서비스를 제공하는 회사는 지원자가 인터뷰 중 샘플 정보를 분석하여 해당 주제에 대한 이해를 측정하도록 요구할 수 있습니다. 경영 역량 평가 승격을 수여하기 전에 회사는 경영 역량 평가를 실시 할 수 있습니다. 이 유형의 평가는

어려운 사람들은 어디 에나 있고 행운을 가지고 쉽게 피할 수 있습니다. 그러나 어려운 성격은 동료 인 동시에 민감한 프로젝트에서 파트너와 협력해야 할 때 피할 수없는 일입니다. 일을 쉽게하는 시간을 가지기 위해서는 그러한 사람들이 혼란스러운 경험이 될 수있는 것을 탐색하는 방법을 이해하는 것이 중요합니다. 자기애 주의자 자기 계발 주의자는 큰 자존심과 허영심을 가지고 있기 때문에 일하기가 어려운 사람들입니다. 이 개인은 노하우와 자부심을 가지고 있습니다. 그러한 사람을 상대 할 때, 그가 진정한 전문가인지 또는 프로젝트 동안 단지 허풍인지 여부를 결정해야합니다. 그가 진정으로 지식이 있다면, 그의 아이디어의 타당성을 확인하기 위해 조사를하십시오. 당신의 아이디어를 정복하거나 호의를 베푸지 마십시오. 자부심을 가진 사람을 상대하는 경우에는 예의 바

직원 평가는 성과 관리의 중요한 부분입니다. 비즈니스 소유자는 작업장에서 우수성을 유지하기 위해 직원들이 수행하는 작업을 알고 싶습니다. 대부분의 직원들은 그들이 필요한 곳에서 개선 할 수 있도록 어떻게하고 있는지 알고 싶어합니다. 평가는 직원 개발을위한 온라인 리소스 인 ACCEL에 따라 직원이 회사의 전반적인 성공에 기여했는지 여부를 측정합니다. 하향식 평가 직원의 직속 감독자 또는 권위있는 직책의 직원이 하향식 직원 평가를 수행합니다. 여기서 직원의 수행 능력, 생산성, 행동, 윤리 및 전문적 목표를 검토하고 직원에게 건설적인 피드백을 제공합니다. 하향식 평가는 직

직원 평가 시스템은 관리자가 직원의 업무 성과를 평가하고 공정한 임금 인상 및 승진 제도를 개발하는 데 도움이됩니다. 감정 평가는 직원들이 실적을 향상시키는 것을 도울 수 있으며, 직책이나 직원에 더 잘 부합하도록 직무 기능을 고안하거나 재구성하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 또한 종업원 평가는 구식이거나 비효율적 인 비즈니스 관행을 나타낼 수 있습니다. 효과적인 종업원 평가 시스템은 적절한시기 적절하게 피드백과 훈련을 적용함으로써 고용주와 종업원을 향상시킬 수있는 목표를 구체화합니다. 특성 중심의 성능 평가 특성에 초점을 맞춘 시스템은 유용성, 의존성 및 시간 엄수와 같은 속성을 중심으로합니다. 감독관은 각 직원이 제시하는 특정 특성을 표시하여 직원을 평가합니다.

직원들은 성공적인 비즈니스를 구축하는 데있어 주요 원동력입니다. 이들은 제품을 창작, 마케팅, 판매 및 배포하고 고객 서비스를 제공하는 데 도움을줍니다. 고용주로서 직원들에게 자신의 공헌에 감사를 표하는 것이 중요합니다. 직원 표창 프로그램 개발과 같은 직원 인식 프로그램을 통해 직원은 동기를 부여 받고 비즈니스에 투자 할 수 있습니다. 기념일 직원들이 감사를 느끼면 직장을 그만 둘 가능성이 적습니다. 충성도가 높고 만족스러운 직원은 수년간 회사에 머무르거나 다양한 직책으로 이동하거나 탁월한 직책을 유지할 수 있습니다. 직원이 회사와 1 년

중소기업은 직원을 안내 할 때 직무 내용을 뛰어 넘어 직원의 성과를 향상시킬 수 있습니다. 상세한 직무 기술은 직원이 예상 한 바를 알고 있는지 확인하는 첫 번째 단계이지만 목표 설정은 직원을 특정 성과 목표로 안내하는 데 도움이됩니다. 특히 직원의 기술, 능력, 지식 및 역량을 향상시키려는 경우, 모든 직원의 목표가 성과 지향적이어야합니다. 목표 설정을 사용하여 직원들에게 방향 감각을주고 업무 만족도를 높이고 연례 검토 중에 관리자를 안내하십시오. 목표가 현실적이고 달성 가능하며 특정 기간에 묶여 있는지 확인하십시오. 매상 직원 목표의 분명한 예로는 판매입니다. 대상

직원 관계는 직원과의 상호 작용에서 중요한 역할을합니다. 소기업 주인 인 귀하는 생산성과 긍정적 사기를 조장하는 환경을 조성하기 위해 직원 교육, 조언 및 지원에 대한 책임을집니다. 추가 직원 관계 책임에는 가능한 경우 갈등을 예방하고 작업장에서의 오해 또는 위법 행위로 인해 발생할 수있는 갈등 해결이 포함됩니다. 시정 조치 시정 조치는 직원 관계 형태로 작용합니다. 직원이 구두 경고 또는 서면 문서를 요구하는 작업을 수행하는 경우 올바른 조치로 간주됩니다. 시정 조치를 취하기로 한 결정을 뒷받침하는 회사 정책이나 규칙을 인용하십시오. 항상 객관성을 연습하십시오. 행동에 초점을 맞춘다. 성능 평가 직원들은 귀사의 귀중한 정보를 얻습니다. 직원 평가는 전문적이고 포괄적 인 방식으로 피드백을 구성 할 수 있도록 도와줍니다. 자신의 직무와 관련된 주요 영역에서 직원을 평

많은 조직에서 직원을 유치 및 유지하기 위해 다양한 유형의 직원 서비스를 제공합니다. 이 서비스는 직원의 업무 및 개인 생활을 향상시키는 다양한 방법으로 직원에게 도움을 제공합니다. 건강 관리 및 유급 휴가와 같은 표준 부가 급부 혜택과 함께 많은 고용주는 직원들이 만족할 수있는 더 많은 방법을 만들고 있습니다. 이러한 서비스 중 상당수는 소규모 기업에서 저렴한 비용으로 구현할 수 있습니다. 유연한 근무 일정 일부 고용주는 직원에게 유연한 근무 일정을 제공합니다. 이 프로그램은 직원의 개인적인 삶을 지원하면서 조직의 목표를 달성하도록 마련되었습니다. 주당 40 시간 근무하는 풀 타임 직원의 경우, 주당 4 일, 매일 10 시간 또는 일주일 내내 추가 근무 시간을 금요일에 일찍 끝내도록 조치 할 수 있습니다. 기술 발전으로 인해 일부 고용주는 직원이 주당 1

근무 시간 종업원을 고용하는 경우 시간 기록은 급여 데이터를 수집하고 직원의 출입을 추적하는 방법입니다. 시간 시계의 일부 유형은 개인 직원 정보의 사기성 사용을 제거하여 보안을 도울 수 있습니다. 당신은 귀하의 비즈니스를위한 여러 종류의 시간 시계 중에서 선택할 수 있습니다. 펀치 카드 시계 펀치 카드 단위는 아마 시간 시계의 일반적인 모양이다. 직원은 기계에 시간 카드를 넣고 인쇄 메커니즘을 실행하고 시간과 날짜를 카드에 인쇄합니다. 펀치 카드 시계는 단순성 때문에 중소 기업에 적합합니다. 그들은 또한 급여 관리를 돕는 일하는 시간의 연속을 유지할 수 있습니다. 디지털 시계 디지털 시간 시계는 펀치 카드 시계의 현대화 버전입니다. 직원은 시간 카드를 삽입하는 대신 자기 스

직원 설문 조사는 중소 기업 소유주가 직원과의 관계를 개선하고 비즈니스를 강화하는 데 도움이되는 많은 도구 중 하나입니다. 다양한 설문 조사는 낮은 사기, 직원 이탈 및 생산성 감소와 같은 비즈니스에 영향을 미치는 문제에 대한 직원 인식을 기반으로 다양한 유형의 응답을 제공합니다. 직원 만족도 조사 중소 기업 주인은 직원 만족도 설문 조사를 사용하여 직원이 회사를 인식하고 직무 만족도를 평가합니다. 대답을 통해 사기를 줄이거 나 비즈니스에서의 작업을 더 어렵게 만드는 비즈니스 영역에 대해 더 많이 알 수 있습니다. 이 데이터는 또한 낮은 사기가 정상적인 탈락보다 높은 것, 높은 고객 불만족 또는 낮은 고객 트래픽과 같은 문제에 기여하는지 여부를 알도록 도울 수 있습니다. 이러한 유형

미국에서는 모든 회사 직원이 합법적으로 일할 권한이 있는지 확인하는 것은 고용주의 책임입니다. 이 전제는 단순한 것처럼 보일 수 있지만 대규모 인사 부서 또는 전담 HR 담당자가없는 중소기업 소유자 인 경우 법적인 복잡성을 이해하는 것이 어려울 수 있습니다. 다행스럽게도 직원의 적격성 정보를 체계화하는 데 도움이되는 서류 정리 시스템을 만들기 위해 고용 법에 대한 배경 지식이 필요하지 않습니다. I-9 양식 미국 시민권 및 이민 서비스에 따르면, 미국의 모든 고용주는 고용 된 모든 개인에 대해 I-9 양식을 작성하고 보유해야합니다. 여기에는 미국 시민권 자 및 비 시민권 자 모두가 포함됩니다.이 양식의 제 1 항은 일반적

신규 근로자 고용을 고려중인 사업주는 선택할 수있는 직원을 몇 가지 분류합니다. 회사의 현재 인력 수요 및 예상되는 미래의 요구에 따라 전통적인 정규직 직원을 고용해야하는지 아니면 다른 유형으로 전환해야하는지가 결정됩니다. 어떤 경우에는 직원을 직접 고용하는 것이 아니라 직원을 아웃소싱하는 것이 더 합리적 일 수 있습니다. 전임 직원 미국 노동부 (US Department of Labor)는 고용주가 자신의 회사 내에서 정규직을 정의한다고 언급합니다. 그러나 전임 직원은 일반적으로 포틀랜드 커뮤니티 칼리지 (Fortland Community Colle

웰스 파고 (Wells Fargo)는 비 윤리적 영업 관행으로 집단 소송을 해결하기 위해 최근 4 억 8000 만 달러를 지불하기로 합의했습니다. Wells Fargo에게 최대 10 억 달러의 벌금이 부과 될 수있는 회사에 대한 논란이 계속되고 있습니다. 윤리적 관습이 중요하다고 말하는 것은 생각할 필요가 없습니다. 그러나 직원들이 준수해야 할 윤리적 관행을 어떻게 결정합니까? 당신이 의미하는 것부터 시작하십시오. 위젯, 조언 또는 서비스를 판매하든 귀하의 회사는 사명을 갖고 있습니다. 당신은 공식적인 사명 선언문에서 그것을 공식화 할 필요는 없지만, 당신이하는 일을하는 이유와 당신이하는 일을하는 이유가 있습니다. 돈을 벌는 것만이 아닙니다. 귀하의 핵심 이유를 직원에게 알려

인적 자원 전략을 계획하는 데 HR을 사내에서 도입하거나 계약을 맺을 것인지에 대한 모든 결정 또는 모든 결정을 요구하지 않습니다. 인적 자원은 다양한 인적 자원 관리 문제를 다루며, 현재 직원이나 인적 자원 전문가가보다 잘 수행 할 수있는 일부 직원이 쉽게 수행 할 수 있습니다. 옵션을 알고 있으면 회사 성장에 따라 단기 및 장기 결정을 내릴 수 있습니다. 고용 새로운 직원, 특히 경영진이 시간, 훈련 및 보상에 상당한 투자를 할 수 있습니다. 이 과정에는 최상의 후보자를 유치하고, 신청서를 정렬하고, 최종 후보자를 철저히 인터뷰하고, 올바른 제안을하기 위해 구인 광고를 올바르게 작성하고 배치하는 과정이 포함됩니다. 중요한 채용 정보 검색을 돕기 위해 임시 인력

적절한 재고 관리에는 일종의 시스템이 필요합니다. 시스템이 봉투 뒷면에 재고 수준을 쓰거나 가장 정교한 무선 주파수 식별 시스템을 사용하는지 여부는 중요하지 않습니다. 재고 관리 시스템의 다른 유형에는 모두 장단점이 있습니다. 재고 관리 시스템을 결정하는 중소기업의 경우 선택 항목은 주기적으로 재고를 계산하거나 품목이 비즈니스에 출입 할 때마다 전산화 시스템이 재고를 추적하도록합니다. 수동 재고 관리 많은 중소기업 소유주, 특히 비즈니스에 제품이 거의없는 경우 수동으로 재고를 추적합니다. 수동 재고 관리를 수행하는 가장 쉬운 방법은 스프레드 시트를 사용하

직업 풍부화는 다양한 프로그램을 통해 직원들에게 부가 가치를 제공하는 과정입니다. 농축은 일자리가 반복적이거나 경력 경로를 제공하지 않는다는 느낌을 덜어줍니다. 농축 프로그램을 사용하면 직원 생산성을 높이고 값 비싼 매출액을 낮출 수 있습니다. 고용주가 직원 유지를 도울 수있는 여러 가지 유형의 직업 강화 프로그램이 있습니다. 다양한 작업 일자리 확대는 직원들이 자신이 맡은 직무의 범위를 넓히는 데 도움이되는 다양한 업무에 노출되어야합니다. 이를 달성하는 한 가지 방법은 종업원에게 자신의 위치에 다양한 업무를 부여하여 하루 종일 다양성을 부여하는 것입니다. 예를 들어, 재고 정리 선반을 주 작업으로하는

직업 평가는 조직의 업무의 중요성, 금전적 가치 및 복잡성을 서로 관련시켜 결정하는 체계적인 프로세스의 사용을 포함합니다. 효과적인 직업 평가 시스템은 직급 별 최고 임금을 결정하고 시간이 지남에 따라 변화하는 회사의 요구에 쉽게 적응할 수있는 광범위한 직무 기술을 개발하는 데 도움이 될 수 있습니다. 직무 평가에 사용되는 인기있는 기술로는 순위 지정, 포인트 방식, 요인 비교 및 ​​분류가 있습니다. 순위 가장 단순하고 가장 보편적 인 직무 평가 기술은 인적 자원이 관련되거나 컨설턴트가 효과적으로 직무를 수행하는 데 필요한 어려움이나 교육과 같은 단일 요인에 따라 조직의 직무를 순위 매김하는 시스템을 사용합니다. 그들은 가장 높은 임금을받는 순위가 가장 높은 순위 순서로 보상을받습니다. 예산이 적게 드는이 중소기업의 직업 평가 방법

제조 부문은 거의 모든 사람이 일상적으로 사용하는 제품과 서비스는 물론 비즈니스에서 성공적으로 기능을 수행하는 데 사용되는 부품 및 제품을 제공합니다. 이 부문은 수많은 직업을 제공 할뿐만 아니라 식품, 의약품, 자동차, 우주 항공, 화학 및 섬유와 같은 다양한 산업 분야에서도 볼 수 있습니다. 작업 관리자 운영 관리자는 제조 공장을 지휘하고 감독합니다. 이 전문가들은 조직이 제조하는 제품이나 제품의 수익성과 품질을 보장하기 위해 운영의 거의 모든 측면에 관련됩니다. 여기에는 정책 및 절차 개발, 재정 예산 수립 및 제조 환경의 안전 보장이 포함됩니다. 이 직업은 제조 환경에서 수년 간의 경험이 필요하며 대부분의 전문가는 엔지니어링 또는 생산과 같은 제조 분야 중 하나 또는 여러 분야를 감독 한 후에이 역할

관리자는 종종 농담으로 모든 것을 책임지고 아무 것도 책임지지 않는 사람으로 언급됩니다. 이는 일반적으로 경영진이 목표를 설정하고 부서 및 전략을 수행하는 직원을 감독하기 때문입니다. 관리 목표가 비즈니스의 모든 사람의 작업을 유도하기 때문에 경영진에게 당연한 결과를주기 위해서는 전략적 계획이 모든 회사의 성공에 중요합니다. 중소기업에서 채택 할 수있는 기본 관리 목표를 이해하면 직원을 체계적으로 조직하고 리소스를 활용하는 데 도움이됩니다. 매출 및 이익 경영의 기본 목표 중 하나는 수익과 이익 목표를 설정하는 것입니다. 이러한 목표는 희망찬 생각에 근거 할 수 없습니다. 대신 회사의 영업 내역, 생산 능력, 직원, 지원, 비용, 현재 시장 상황, 사용 가능한 리소스 및 이러한 모든 요소가 비즈니스에 어떤 영향을 미치는지에 대한 예측을 면밀히 분석하여 결정해야합니다. 경영진은 판매를 늘리는 가장 좋은 방법은

어떤 사람들에게는 사람들을 관리하기위한 자연스러운 재능이 있습니다. 다른 사람들은 훈련과 경험의 결합을 통해 필요한 기술을 학습합니다. 적절한 제품을 보유하고 있다면 높은 성과를내는 팀을 이끌고 직원들에게 최고의 성과를 이끌어 낼 수있는 작업 환경을 조성 할 수 있습니다. 올바른 관리 기술이 없다면 직원 결근, 낮은 사기 및 탈출 선선 등으로 인해 문제가 발생할 수 있습니다. 사람들의 기술 프로젝트 또는 작업 그룹을 관리하든간에 사람들은 방정식의 일부입니다. 적합한 직원 기술을 보유하면 직원 및 팀을 최대한 활용할 수 있습니다. 공개적이고 정직하게 자신을 표현하고 능동적 인 청취 기술을 사용하고 다른 사람들의 감정과 필요에 민감하게 대하십시오. 개인에 대한 존중심을 표명

경영 리더십은 직원 및 조직의 요구를 충족시킬 수있는 방법을 모색하는 것입니다. 올바른 리더십 스타일은 없습니다. 최고의 리더십 스타일은 직면 한 도전과 자신이 이끄는 사람들의 요구를 충족시키는 스타일입니다. 효과적인 지도자는 종종 유연하며 변화하는 상황에 맞게 리더십 스타일을 바꿀 수 있습니다. 클래식 스타일 리더십의 고전적 스타일은 지도자가 그녀에게 부여하는 통제력을 나타냅니다. 예를 들어, 리더십의 자유 방임 (laissez-faire) 스타일에서 관리자는 부하 직원에게 거의 지시하지 않고 사물을 가지고 작업 할 수있게합니다. 이 스타일은 직원이 고도로 훈련되고 동기 부여 될 때 가장 효과적입니다. 대조적으로, 독재적인 독창적 인 스타일의 리더십은 리더가 작업의 대부분 측면을 제어하고 노동자가 제안을하거나 자신을 위해 생각할

단일 프로젝트는 수백 가지 작업을 나타낼 수 있습니다. 이러한 모든 작업을 완료까지 관리하려면 일정과 리소스를 신중하게 조정해야합니다. 프로젝트 관리 소프트웨어는 모든 조정 작업을 성공적으로 수행하는 데 필요한 도구를 제공합니다. 사용할 수있는 소프트웨어 옵션에는 컴퓨터, 서버 및 인터넷 기반 응용 프로그램이 포함됩니다. 주어진 프로젝트에 가장 적합한 옵션을 선택하는 것은 프로젝트의 요구 사항뿐만 아니라 응용 프로그램을 사용함으로써 이익을 얻을 수있는 작업장의 프로젝트 및 프로젝트 관리자 또는 PM의 수에 따라 달라집니다. 소프트웨어 기능 대부분의 프로젝트 관리자는 최

직원을위한 관리 교육의 유형은 여러 가지 기본 범주에 속할 수 있습니다. 잘 계획되고 올바르게 구현 된 경영 교육 커리큘럼은 기술을 연마하고 자신감을 구축하며 균형 잡힌 관리자를 만드는 데 도움이됩니다. 또한 교육은 회사의 문화와 사명을 창출하고 강화하고 유지하는 데 도움이되며 관리자가 직원에게 부여 할 수 있습니다. 조직에 익숙하지 않은 숙련 된 관리자조차도 회사 별 교육을 통해 이익을 얻을 수 있습니다. 이는 통일되고 통일 된 관리 - 직원 팀을 개발하는 데 도움이됩니다. 직원 관계 대부분의 관리자는 직원을 다루기 때문에 사기와 생산성에 긍정적 인 영향을 미치는 방식으로 직원과 관련 될 수 있어야합니다. 효과적인 의사 소통, 징계 조치 및 분쟁 해결 훈련은 관리자가 매일 사용할 도구입니다. 관리자는 서로 다른 유형의 커뮤니케이션, 문제 해결 방법 및 조치시기를 인식해야합니

잘못된 작업 일정을 사용하여 마감 시간을 놓치지 않거나 생산 시간을 낭비하지 마십시오. 시간 낭비는 돈 낭비입니다. 놓친 기한은 반복 고객을 잃을 수 있습니다. 우선 순위가 속력이나 타이밍인지 결정한 다음 작업에 적합한 일정을 선택해야합니다. 대부분의 운영 일정은 5 가지 유형 중 하나입니다. 처음 오게 된 사람 생산 품목을 하나만 갖고 있거나 제품에 유사한 처리 시간이 필요한 경우 선착순 방식을 선호합니다. 기본적으로 이는 다음과 같은 의미입니다. 고객이 주문한 제품을 기반으로 생산 일정을 계획하십시오. 그러나 제조 시간과 마감 시간이 다른 제품을 사용하는 경우 이는 무작위이므로 기한

새로운 비즈니스는 비즈니스 모델 및 제품 오퍼링 측면에서 크게 다르지만 성공을 달성하기 위해 모든 신생 기업이 제품 또는 서비스를 구매하도록 고객을 설득해야합니다. 실제 상품 판매와 관련된 많은 비즈니스는 잠재 고객이 제품을 구매하도록 설득하는 영업 사원을 고용합니다. 영업 사원은 여러 가지 형태로 임금을받을 수 있습니다. 봉급 및 임금 많은 영업 사원에게는 급여라고하는 고정 된 시간당 보상 또는 월급의 고정 된 금액 (급여라고 함)이 제공됩니다. 봉급을받는 근로자는 실제로 근무하는 시간과 관계없이 연봉을 기준으로 한 달에 고정 된 금액을 지급받습니다. 즉, 급여 근로자는 일을하는 데 필요한만큼 일해야하며 일주일에 40 시간 이상 또는 미만일 수 있습니다. 프린지

기업에서는 사전 면접을하기 전에 사전 지원 테스트를 통해 지원자를 심사합니다. 이를 통해 고용 관리자는 원치 않는 자질 또는 특정 비즈니스 워크 플로우에 대한 제한된 지식을 가진 지원자를 제거 할 수 있습니다. 신입 사원 고용은 교육, 급여 및 복리 후생, 경비 및 사무 장비 분야에서 비즈니스 비용을 발생시킵니다. 다양한 유형의 사전 고용 테스트를 통해 관리자는 취업 요건에 가장 적합한 후보를 결정합니다. 직업 지식 테스트 고용주는 종업원에게 산업 또는 직위에 관한 수취인의 일반적인 지식을 평가하도록 고안된 테스트를 요구할 수 있습니다. 직원 채용은 일련의 구두 질문을 통해 또는 정식으로 서면으로 된 객관식 시험을 통해 이러한 테스트를 관리 할 수 ​​있습니다. 이 테스트는 제대로 개발되면 직업 지식에 대한 객관적 측정입니다. 신입 사원이 소매 의류

신입 사원을 고용하여 회사 직원을 고용하기로 결정하면 취업 대행사에 전화하기 전에 조사를해야합니다. 오늘날의 채용 담당자는 특정 시장 부문에 대한 전문 지식을 습득하여 고유 한 직책에 대해 잘 정의 된 기술을 갖춘 직원을 찾는 전문가가됩니다. 회사에 기입 할 일자리 유형을 조사하고 각 직급별로 다른 신입 사원이 필요한지 여부를 결정하십시오. 임원 모집 임원급 직원이 필요하면 보유 된 검색을 수행해야 할 수 있습니다. 즉, 회사를 운영하는 데 도움이되는 전문 지식을 가진 최상위 인력을 찾기 위해 해당 국가를 수색하는 임원 검색 회사에 보관자를 지불해야합니다. 이들은 CEO 및 CFO와 같은 직

먹는 식당이 제대로 운영 되려면 몇 가지 유형의 레스토랑 직원이 필요합니다. 직원 수는 식당의 유형 및 규모에 따라 다를 수 있지만 일반적인 유형의 직원은 일관성을 유지합니다. 직원 유형과 직무 기능을 파악하면 효율적으로 식당을 설정할 수 있습니다. 조치 레스토랑이나 프랜차이즈 체인에는 식당 운영 전반을 감독하고 식당 전체에 걸쳐 음식의 품질을 일관되게 유지할 수있는 일반 관리자가있을 수 있으며 소규모 식당에는 동일한 직무를 가진 관리자가있을 수 있습니다. 다른 관리직에는 직원 스케줄이나 일일 작업을 담당 할 수있는 보조 관리자가 포함됩니다. 회계사는 주문 및 지불 업체, 급여 및 세금을 포함하여 재무

중소기업 소유자로서 이미 직원들과 좋은 의사 소통을하고 있으며 정식 리뷰에 불편 함을 느낄 수 있습니다. 그러나 직원들간에 적절하고 일관되게 수행되는 평가는 판촉, 징계 조치 및 해고에 대한 증거를 제공합니다. 리뷰를 통해 차별 대우로부터 기업을 보호 할 수 있습니다. 그러나 직원들의 업무 만족도를 높이고 비즈니스의 고용 비용을 절감 할 수 있습니다. 직원 검토에는 세 가지 기본 유형이 있습니다. 일반적 특성 검토에 포함 할 항목에 대한 보편적 인 기준은 없습니다. 고용주는 필요하다면 인적 자원 전문가의 도움을 받아 자신에게 중요한 기술과 자질을 결정해야합니다. Dun & Bradstreet Small Business 웹 사이트에는 직원 검토

직원이 성장하고 주요 직원을 유지할 수있는 가능성을 높이려면 직원이 근무한 직후와 연례로 평가를 수행하십시오. 칭찬과 비판의 균형을 유지하기 위해 직원의 강점과 약점을 평가하기위한 영역을 만들어 개선 영역을 찾아 내고 직원이 잘 수행하고 있는지 판단합니다. 재능과 능력 재능은 타고난 능력으로 사람들이 가지고있는 능력으로 바뀔 수 있습니다. 일반적인 스포츠 비유는 속도로 태어난 사람으로 그 능력을 트랙 달리기 나 축구 경기와 같은 기술로 전환시킵니다. 비즈니스에 적용되는 재능에는 수학에 대한 고급 이해, 반복 지시없이 빠르게 학습하고, 효과적으로 의사 소통하며, 타인의 감정을 인식하거나 문제를 푸는 능력이 포함됩니다. 종업원 평가에서

크든 작든간에 모든 회사는 비즈니스 운영에 필요한 책임을 완수하기 위해 사람들을 의지합니다. 직원들은 자신이 기대하는 바를 알고 있어야하며, 소유주와 관리자는 정책을 준수하고 기대치를 충족시켜야합니다. 일부 직원에게는 다른 직원보다 더 많은 책임이 부여 될 수 있지만 모든 직원은 생산적인 근로자의 기본 요구 사항을 준수해야합니다. 직무 별 책임 매시간 또는 급여 여부에 상관없이 회사의 각 직원은 보급 수준 또는 고위 경영진에서 직책에 대한 구체적인 직무 내용을 토대로 매일 운영됩니다. 회사 정책과 의정서를 준수하면서 직원의 직무 수행 능력을 최대한 발휘하는 것은 직원의 책임입니다. 그들은 예상대로 일해야하며 시간을 잘 관리하고 기업 팀의 긍정적 인 부분을 추구해야합니다. 근로자는 발생하는 질문이나 문제점을 경영진에게 설명하고 회사의 이익을 위해 일해야합니다. 개인 성과 책임 모든 직원에 대한 또 다른 일반적인 책임은

회계 면접 동안, 당신은 회사가 사업하는 방식에 적응할 수 있는지 결정하기 위해 모두 설계된 다양한 질문을 받게 될 것입니다. 세무 회계 방법에서부터 회계 소프트웨어에 이르기까지 각 회사는 약간 다른 방식으로 업무를 수행합니다. 일반적인 회계 면접 질문은 귀하의 경험이 회사의 요구 사항과 일치하는지 확인하는 데 사용됩니다. 어떤 컴퓨터 회계 프로그램에 익숙합니까? 자신이 가장 익숙한 회계 소프트웨어 플랫폼을 언급하는 것과는 반대로 경력을 통해 사용했던 모든 종류의 회계 소프트웨어 플랫폼을 언급하는 것이 좋습니다. 대부분의 경우 회사는 이전에 함께 작업