경영 목표의 유형

관리자는 종종 농담으로 모든 것을 책임지고 아무 것도 책임지지 않는 사람으로 언급됩니다. 이는 일반적으로 경영진이 목표를 설정하고 부서 및 전략을 수행하는 직원을 감독하기 때문입니다. 관리 목표가 비즈니스의 모든 사람의 작업을 유도하기 때문에 경영진에게 당연한 결과를주기 위해서는 전략적 계획이 모든 회사의 성공에 중요합니다. 중소기업에서 채택 할 수있는 기본 관리 목표를 이해하면 직원을 체계적으로 조직하고 리소스를 활용하는 데 도움이됩니다.

매출 및 이익

경영의 기본 목표 중 하나는 수익과 이익 목표를 설정하는 것입니다. 이러한 목표는 희망찬 생각에 근거 할 수 없습니다. 대신 회사의 영업 내역, 생산 능력, 직원, 지원, 비용, 현재 시장 상황, 사용 가능한 리소스 및 이러한 모든 요소가 비즈니스에 어떤 영향을 미치는지에 대한 예측을 면밀히 분석하여 결정해야합니다. 경영진은 판매를 늘리는 가장 좋은 방법은 가격을 낮추거나 소매점을 추가하거나 판매원을 강화하거나 마케팅 예산을 늘리는 것입니다. 대부분의 비용은 매출 성장에 비례하여 증가해야합니다. 이 정보를 사용하여 경영진은 비용을 충당하고 이익 목표를 달성하는 데 필요한 매출액을 계산하도록 설계된 예산을 구축하는 데 도움을줍니다.

제품 개발

회사는 제품을 지속적으로 분석하여 제품이 오래되었거나 판매량을 늘리기 위해 변경 또는 개선되어야 하는지를 결정해야합니다. 또한 경영진은 매출 기반을 확대하기 위해 제품 라인 또는 서비스를 다양 화하고 이것이 회사의 자원 및 브랜드에 어떻게 영향을 미치는지 살펴야합니다. 중소기업의 경우, 주인과 고위 관리자는 회사가 만들고 판매해야하는 것을 결정할 것이며, 부서는 어떻게 만들어야하고 판매되어야하는지 결정할 것입니다.

재정

기업에 이익이있을 때, 경영진은 그들과 함께해야 할 일을 결정해야합니다. 경영자는 자본 개선이나 신제품 라인 또는 다른 회사 인수를 통해 자금을 재투자하기로 결정할 수 있습니다. 회사에 부채가있는 경우 경영진은 부채를 줄이기위한 목표와 전략을 세울 수도 있습니다. 기업이 돈을 잃어 버리면 경영진은 그 부족분을 처리하는 방법에 대한 목표를 설정합니다. 여기에는 일반적으로 급여를 줄이거 나 특정 작업을 통합하거나 실적이 저조한 비즈니스 단위를 종결하는 등의 비용 절감이 포함됩니다.

운영

관리자는 회사의 특정 영역에 대한 목표 외에도 사무실 및 생산 영역의 전반적인 효율성 및 성과에 대한 목표를 설정합니다. 이로 인해 직원 교육, 새로운 장비, 직원 수 증가, 특정 기능을 아웃소싱하기로 한 결정 또는 간접 비용 감소가 발생할 수 있습니다. 경영진은 효율성을 높이고 생산성을 높이기 위해 여러 부서의 미세 목표를 결정합니다.