산업 조직 구조의 예

기업은 산업 운영의 상황 적 요구에 대해 중요한 위치를 차지하는 조직 구조를 사용합니다. 많은 제조 회사가 단일 시설 내에서 부서별로 산업 조직 구조를 나눕니다. 일부 회사의 경우 제품의 다양성으로 인해 부서가 제품 그룹을 감독해야 할 필요성이 부각됩니다. 다른 사업 조직 구조는 지점 부서와 함께 다양한 시설의 지리적 위치를 제공합니다.

기능 조직

이러한 유형의 산업 조직 구조는 직원을 직무별로 부서로 나눕니다. 각 직무를 담당하는 이사 또는 부회장은 CEO 또는 사장에게 직접보고합니다. 기능에는 제조, 엔지니어링, 마케팅 및 재무가 포함됩니다. 각 부서는 별도 부서가없는 경우 인적 자원과 같은 기능을 처리합니다. 관리자는 재무 예산 및 회계, 영업 마케팅 및 판매 광고와 같은 기능으로 부서를 담당합니다.

제품 사업부

다양한 제품을 생산하거나 판매하는 회사는 각 제품 그룹을 관리하기 위해 주요 위치를 나누는 비즈니스 조직 구조를 사용합니다. 예를 들어, 전자 회사의 CEO는 휴대폰, TV 및 모니터와 같은 각 제품 부문의 책임자를 지정합니다. 각 부서는 생산, 마케팅 및 엔지니어링 담당 관리자와 비슷한 구조를 가지고 있습니다. 백화점은 각 부서를 담당하는 관리자와 제품 부서를 사용합니다.

지역 부서

소매 및 식당 운영은 종종 다른 문화 시장을 수용하기 위해 서로 다른 제품을 판매합니다. 어떤 회사는 다른 시설에 다양한 부서를두고 있습니다. 가상의 직물 생산자는 서로 다른 주 또는 국가에서 직물 제품을 생산하는 공장을 두 개 이상 가질 수 있습니다. 회사 본사는 다른 주에 있고 영업 사무소는 또 다른 사무실에 있습니다. 각각의 경우에 상점, 식당, 제분소 또는 지점에는 다양한 부서에 대한 자체 조직 구조가 있습니다.

다중 초점 구조화

일부 회사는 제품과 기능의 부문을 그리드로 섞습니다. 마케팅, 엔지니어링 및 제조 이사는 가죽 제품 생산자를 위해 모든 제품 부문을 담당합니다. 그런 다음 각 제품 부문에는 제품 부서를 관리하는 자체 관리 구조가 있습니다. 기병 제품, 오토바이 라이더 제품, 자동차 자재 및 가구 제조 자재에 대한 마케팅, 제조, 개발, 금융 및 인적 자원을 담당하는 다른 관리자가 있습니다.