재미있는 기사 - April, 2020
효과적인 의사 소통 기술은 고용주가 지도자를 찾는 핵심 역량 중 하나입니다. 리더십 자질을 갖춘 감독자, 관리자 및 임원은 이사회 실에서 임원 프리젠 테이션을 제공하거나 생산 현장의 일선 근로자에게 지침을 제공하는지 여부와 관계없이 효과적으로 의사 소통하는 능력으로 잘 알려져 있습니다. 동적 의사 소통은 지도자가 다양한 청취자와 의사 소통하는 것의 용이함뿐만 아니라 의사 소통 유형을 나타냅니다. 지도력 자격 모든 직업 설명을보고 서면 및 구두로 의사 소통 기술이 모든 직업 후보자의 필수 자격으로 열거됨을 알 수 있습니다. 그러나 리더십 역할을 원하는 후보자의 경우 의사 소통 능력은 메모를 작성하거나 연설 할 수 있는지 여부를 훨씬 뛰어 넘습니다. 동적 인 의사 소통은 정적 인 청중이 없기 때문에 대부분
국가 노동 관계법은 노동 단체 및 단체 교섭과 관련하여 사용자와 근로자의 권리를 규정하고 다양한 유형의 불공정 한 노동 관행을 규정하는 역할을한다. 전국 노동 관계법 (National Labor Relations Act) 제 8 조는 법으로 금지되어있는 사용자를 대신하여 행해진 불공정 한 노동 관행을 열거합니다. 전국 노동 관계위원회는 국가 노동 관계법 위반 여부를 결정할 권한이 있습니다. 직원의 권리 간섭 전국 노동 관계법 (National Labor Relations Act) 7 조에 의거하여 근로자는 고용주와의 고용을 수락 한 후 노동 단체를 조직하고 이들 단체에 가입 할 권리가 있습니다. 조직 내 대다수의 직원을 대표하는 노조 대표는 고용 조건, 임금 및 근무 시간과 같은
직장 문화의 개념은 비즈니스의 다양한 특성을 포괄합니다. 문화는 비즈니스가 보이는 방식과 직원 복장 방식에 가시적 인 요소를 포함하지만 직원의 태도, 목표 설정 및 직원 및 고객에게 비즈니스 가치를 전달하는 데 실제로 번창합니다. 비즈니스 소유자는 회사 문화를 만들고, 정의하고, 정련하기위한 속도를 설정합니다. 관리 스타일 대부분의 직장은 설립자 및 경영진의 개성과 경영 스타일을 반영합니다. 어떤 사람들은 단 정치 못한 태도로 타이트한 선박을 운영하는 반면, 다른 사람들은 직원들에게 많은 유연성을 줄 수 있습니다. 관리 스타일을 이해하면 육성하려는 직장 문화
모든 렌터카 업체는 고객 및 직원의 불만 사항을 관리 할 수 있도록 공식적인 고충 처리 절차가 필요하므로 소송, 부정적인 온라인 리뷰, 높은 매출액 및 나쁜 홍보 위험을 최소화해야합니다. 그러나 모든 고충 처리 절차에는 몇 가지 문제가 있으며, 주의 깊은 감독 프로세스를 통해 자동차 렌트 사업에 대한 문제가있는 불만의 위험을 줄일 수 있습니다. 잘못된 고충 개방적이고 접근 가능한 고충 처리 절차를 통해 문제가 제기되기 전에 문제에 관해 알 수 있습니다. 또한 잘못된 고충을 제기합니다. 고객은 할인을 받기 위해 불만을 제기 할 수 있으며 직원은 개인적 피해를 해결하기 위해 불만을 제기하거나 불만 사항을 처리하는 사람을 압도 할 수도 있습니다. 추가 조사를 요구하는 불만 사항을 결정하는 명확한 절차를 수립하면 허위 고충에 연루된 낭비되는 시간을 줄일 수 있습니다. 화난 고객 때로 고객이 전액 환불이나 무료 렌트카를 원할 때와 같이 고
2013 년 영화 "부작용"에서 우울증 환자 (루니 마라)는 치료사 (주드 법)를 방문하여 안티 진정제 인 아브 리사 (Ablixa)에서 본 잡지 광고를 언급합니다. 치료사는 약물을 처방하고 명백한 부작용으로 환자가 남편 (Channing Tatum)을 찔러 죽음에 처하게합니다. 이 가상의 영화는 제약 업계에서 광고 및 마케팅의 실제 문제를 집중 조명합니다. 마약 마케팅의 역사 유망한 환자에게 "기적의 치료제"를 판매 한 역사는 고대 시대로 거슬러 올라간다. 그리고 19 세기 후반의 "약전"에서 더 최근의 역사에서 계속되었다. 1997 년 8 월에 시
귀하의 회사가 그것을 수행하지 않는다면 훌륭한 사업 전략은 당신을 좋게 만들지 않을 것입니다. 전략 작업을 수행하기 위해 회사는 전략을 구현하고이를 수행하기위한 자원을 투입하기 위해 운영 및 조치를 형성해야합니다. 이를 실현하려면 회사 내에서 수직 및 수평으로 2 차원으로 작업해야합니다. 수직 치수 수직 치수는 명령 체인을 위아래로 실행합니다. 회사 전략이 성공하려면 아래에있는 모든 사람들이 그것을 구현해야합니다. 명시된 전략이 무결점 제조의 우선 순위를 결정하는 것이지만 조립 라인 관리자의 우선 순위가 배송 마감 시간을 맞추는 것이면 적시성보다 품질이 중요하다는 것을 분명히해야합니다. 고객 서비스를 최우선 순위로 삼고 싶다면 수직적 구현은 고객을 다루는 판매원과 배달 직원에게 줄곧 도달해야합니다. 수평 치
기업 비즈니스에서의 예산 책정은 모든 조직 수준의 사람들이 참여하는 팀의 노력입니다. 각 부서의 관리자 및 개인 기고자는 회사 임원이 예산 제안 초안을 작성하는 데 사용하는 정보를 제공하는 역할을합니다. 하루가 끝나면 이사회 멤버가 궁극적으로 예산 권장 사항을 승인하거나 거부 할 책임이 있지만 권장 사항은 조직 전체에서 수행 된 작업에서 비롯됩니다. 기업 구조를 고려하는 기업가는 기업 비즈니스에서 누가 예산을 처리해야하는지 이해해야합니다. 부서 관리자 중간급 부서 관리자는 회계 팀에 제공하는 정보를 통해 예산 프로세스에 참여합니다. 프론트 라인 관리자는 회계 부서와 각자의 관리자에게 부서별 비용 및 매출 기여도를보고하여 향후 수입 및 경비를 계획하는 데 필요한 기본 정보를 제공합니다. 부서 관리자는 또한 최전선에서의 경험을 토대로 부서별 예산에 대한 개인적인 권고 또는 요청을합니다. 예를 들어 영업 관리자는 직원 교육 리소스에 대한 추가 자금을 요청할 수
기업은 서비스 나 제품의 품질을 향상시키고 낭비를 줄이며 프로세스의 비효율을 제거하는 목표를 달성하기 위해 팀을 구성합니다. 성공적인 팀은 목표 또는 목표를 향해 그룹을 이끌 수있는 강력한 리더를 보유하고 있습니다. 팀 리더의 목표는 프로젝트의 목표와 일치해야하며 팀을 사명에 따라 이끌어야합니다. 커뮤니케이션 촉진 팀 리더는 그룹 회의를 모니터링하여 모든 팀 구성원이 나머지 그룹과 의견을 나눌 수있는 기회를 갖도록 할 수 있습니다. 지도자들은 정기적 인 모임을 계획하여 프로젝트 진행 상황에 대한 그룹을 업데이트하고 참석할 수없는 회원들을위한 기록을 남겨야합니다. 팀 리더는 프로젝트 또는 고위 경영진의 후원자에게 최신 정보를 제공해야합니다. 팀이 품질을 향상시키고 결함을 줄이거 나 효율성을 높이기 위해 프로세스를 변경하면 리더는 해당