전략적 예산 책정의 예

경영 결정을 내릴 때 대부분의 사업주에게 가장 중요한 것은 집에 가져갈 수있는 이익의 양입니다. 무수한 요소가 비즈니스 이익에 영향을 미치지 만, 비즈니스를 만들거나 중단시킬 수있는 주요 쟁점 중 하나는 예산 책정입니다. 전략적 예산 수립을 통해 기업은 성공을 향한 출발을 시작할 수 있습니다.

과학 기술

기술은 끊임없이 우리 주위를 개발하고 있습니다. 기업가가 사업을 시작한 다음 1 년 후, 새로운 기술을 구현하고 노동에 대한 지출을 줄이거 나 고가의 비싸고 꼴 사나지 않은 기술을 도입하여 사업의 여러 측면을 간소화 할 수 있음을 알게됩니다. 예가 VoIP 일 것입니다. 인터넷 서비스와 별도의 전화 회선에 대해 기존의 통신 요금을 지불하는 대신 기업은 인터넷 기반 VoIP 전화 서비스를 위해 정상 전화 가격의 일부를 지불 할 수 있습니다.

전략적 평가

여러 부문에서 운영되는 기업은 각 부문의 성과를 평가하기 위해 전략적 평가를 자주 수행해야합니다. 이러한 평가는 투자 한 돈과 관련하여 각 부문의 수익을 조사해야합니다. 그러나 투자 측면에서의 수익 만 고려해야 할 요소는 아닙니다. 전략적 평가는 가능한 책임 노출, 성장 가능성, 신흥 경쟁 업체의 위협 가능성 및 시장 변동이 다양한 영역에 미치는 위험성을 고려해야합니다 작동.

재 할당

전략적 예산 책정에서 자연스럽게하는 일은 실적이 저조한 지역에서 실적이 좋은 지역으로 자금을 재배 분하는 것입니다. 그러나 이러한 재 할당을 수행함에있어 예산 담당자는 과거 실적이 항상 미래 실적을 나타내는 것은 아니며 실적이 좋은 지역으로의 투자가 어느 시점에서 수익 감소를 가져올 것이라는 사실을 고려해야합니다.

새로운 관계

대부분의 비즈니스는 다른 비즈니스와 지속적으로 관계를 맺고 일부 제품 및 서비스를 구매하고 다른 제품 및 서비스를 판매합니다. 이러한 관계는 일정한 가격 기대를 야기하는 경향이 있습니다. 그러나 때로는 조사를 통해 새로운 관계를 수립함으로써 비용 절감 방법을 찾을 수 있습니다. 예를 들어, 중국의 공급 업체는 멕시코의 공급 업체와 비슷한 제품에 대해 더 적은 금액을 청구 할 수 있습니다. 기업은 절약 된 돈을 사용하여 더 많은 제품을 구매하거나 다른 사업 분야로 재 할당 할 수 있습니다.