인적 자원 관리의 네 가지 기본 기술

HR (Human Resource) 관리는 귀사의 중요한 부분입니다. 진정으로 효과적이기 위해서는 인력 자원 팀이 여러 가지 중요한 분야의 전문가 여야합니다. HR 팀은 채용에서 고용, 회사에서 근무하는 동안 자신의 직업에 대한 다양한 측면에 이르기까지 각 직원의 경력에 ​​대한 다양한 측면을 담당합니다. 효과적인 인적 자원 팀은 정책 및 절차를 효과적으로 실행하고 인력을 동기 부여하고 생산성을 유지합니다.

채용 및 모집

귀하의 인사 관리자는 신입 사원 채용 및 채용에 능숙해야합니다. 회사의 장기적인 성공을 위해서는 뛰어난 성과를내는 직원을 파악, 채용, 인터뷰 및 고용하는 것이 필수적입니다. 고용 및 채용 프로세스를위한 정책 및 절차를 수립하고 이러한 기술을 모든 관리자에게 가르치는 것도 조직의 미래를 위해 매우 중요합니다.

보상 및 혜택

인적 자원 관리자는 보상 및 복리 후생 제도를 작성, 관리 및 개선해야합니다. 우수한 동료를 유지하는 것은 많은 요인에 달려 있습니다. 탁월한 임금 및 복리 후생은 궁극적으로 직원이 조직에 대해 얼마나 잘 생각하고 미래에 회사와 함께 유지할 가능성을 결정하는 두 가지 중요한 요소입니다. 효과적인 보상 체계를 수립하고 모든 직원에게 최상의 혜택 패키지를 결정하는 것은 HR 관리자에게 필수적인 기술입니다.

훈련과 발전

교육 및 개발 기술은 인적 자원 관리자에게 중요한 자산입니다. 사람의 성능 문제를 해결하는 교육 프로그램을 만드는 기능은 조직에 중요한 이점을 제공합니다. 탁월한 촉진 및 발표 능력뿐만 아니라 교수 설계 기술은 귀사에 확실한 결과를 만들어주는 훈련 프로그램이됩니다. 모든 프로그램의 품질을 지속적으로 향상 시키려면 프로그램 평가 및 직원 피드백에 대한 인재가 필요합니다.

성과 관리

직원의 성과를 효과적으로 관리 할 수있는 능력은 인사 관리자의 직무 중 중요한 부분입니다. 완벽한 성능 향상 프로세스를 수립하고 구현하는 것은 필수 기술입니다. 성과 검토 프로세스를 설계하고 유지 관리하고 구현을 효과적으로 모니터링하는 것은 어려운 작업입니다. 성과 관리 프로그램을 사용하는 방법에 대한 관리자의 지침은 HR 팀의 중요한 기능입니다.

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