비즈니스 모델로서의 프랜차이즈

Franchising.com에 따르면 프랜차이즈는 독점적 소유권과 기업 소유권을 결합한 "하이브리드"비즈니스 모델입니다. 프랜차이즈 사업자는 사업자가 스스로 새로운 사업장을 건설하는 대신 자신의 브랜드 및 사업 모델을 사용할 권리를 판매함으로써 사업을 성장시킬 수 있습니다. 프랜차이즈는 초보 기업가가 성공적인 비즈니스 청사진을 수행 할 수 있기 때문에 시작하는 좋은 방법이 될 수 있습니다.

신분증

프랜차이즈 운영에서 프랜차이즈로 알려진 원래 비즈니스의 소유자는 본질적으로 프랜차이즈라는 기업가에게 자신의 브랜드를 사용할 권리를 판매합니다. franchisor는 사업 운영, 마케팅 및 자금 조달과 같은 분야에서 프랜차이즈 고객에게 지속적인 지원을 제공합니다. 그 대가로, 프랜차이즈는 프랜차이즈 사업 모델을 따르고 단위 판매액의 일정 비율을 기반으로 프랜차이즈 로열티를 지불하는 데 동의합니다.

은혜

프랜차이즈 사업은 사업자가 새로운 사업을 구축하기 위해 상당한 돈을 들이지 않고 사업을 성장시킬 수 있도록합니다. 따라서 가능한 실패의 위험은 초기 자본을 마련 할 책임이있는 가맹업자에게 이전됩니다. 비즈니스 경험이 거의없는 새로운 비즈니스 소유자의 경우 프랜차이즈를 통해 따라야 할 성공적인 비즈니스 모델을 제공함으로써 비즈니스 벤처를 처음부터 시작하는 것과 관련된 불확실성을 완화 할 수 있습니다.

오해

프랜차이즈가 개인 프랜차이즈를 소유하지 않았기 때문에, 어떤 유닛에 문제가 생기면 반드시 "오프 훅 (off the hook)"을 의미하지는 않습니다. 프랜차이즈 사업부가 품질이나 서비스 측면에서 나쁜 평판을 얻는다면 이는 프랜차이즈 전체의 명성에 영향을 미칩니다. 유닛의 실적이 저조하면 프랜차이즈에 대한 로열티도 줄어 듭니다.

고려 사항

프랜차이즈 사업을 시작하기 전에 프랜차이즈 사업에 도움이되는 유형인지 확인하십시오. 프랜차이즈에 대한 좋은 후보자가되기 위해서는 비즈니스가 업계에서 고유 한 것을 제공해야하며 복제하기 쉬운 모델이 있어야합니다. 특히 다양한 규모의 프랜차이즈 계획을 계획하는 경우 다양한 지리적 영역에 적용 할 수 있어야합니다.

경고

기업가 웹 사이트에 따르면, franchisors는 프랜차이즈 소유권의 지나치게 장밋빛 그림을 그려서 프랜차이즈가 급락하는 것을 유도 할 수 있습니다. 프랜차이즈를 구매하기 전에 다른 주인과 이야기하여 무엇을 기대해야하는지에 대한 현실적인 아이디어를 얻으십시오. 프랜차이즈 계약을 면밀히 검토하여 권리와 의무를 명확히 이해하십시오.