성공적인 사업을위한 목표 및 계획

계획은 비즈니스를 성장시키고 경쟁 우위를 확보하는 데 도움이되는 필수 관리 기능입니다. 목표 설정은 계획 프로세스의 일부입니다. 즉, 회사의 수치 적 및 질적 성능 목표를 수립하는 것입니다. 목표가 설정되면 중소기업 소유주는 계획을 수립합니다. 계획은 회사의 인적 자원 및 재정 자원을 적용하여 목표를 달성 할 수있는 일련의 단계입니다. 목표는 비즈니스 여행의 목적지로 - 성공을 정의하는 방식으로 볼 수 있습니다. 계획은 도로지도에 비유되어 그곳으로 갈 수 있습니다.

목표 만들기

당신이 설정 한 목표는 도달하기가 어렵지만 분명히 도달 할 수 있어야합니다. 그 (것)들을 도달하기 위하여는 당신의 팀의 모든 일원의 제일 노력을 요구해야한다. 귀사가 운영하는 직원의 능력과 경제적 및 경쟁력있는 환경에 대한 현실적인 시각을 설정하십시오. 또한 회사가 과거에 어떻게 수행했는지 기억하십시오. 연간 매출이 20 % 이상 증가하지 않았다면, 내년에 매출을 두 배로 늘리는 목표를 설정하는 것은 새 제품 라인을 추가하거나 경쟁 업체를 인수하는 것과 같이 회사 운영에 근본적인 변화를주지 않는 한 현실적이지 않을 수 있습니다. 목표를 설정하는 과정에서 팀 구성원을 참여시킵니다. 그들은 설정에있어 목소리를 가진 공격적인 목표에 동의 할 가능성이 더 큽니다.

목표의 이점

목표는 직원이 높은 목표를 세우고 직원의 역량을 강화하도록 격려합니다. 목표를 설정하면 과거 성과에 결코 만족하지 않고 항상 이전보다 더 나은 성과를 내고자 노력하는 회사 문화가 형성됩니다. 목표를 달성하면보다 응집력있는 팀을 구성하는 데 도움이됩니다. 모든 사람들은 1 년 내내 목표를 명심하고 목표를 달성하기 위해 함께 노력합니다. 목표 달성은 조직 구성원들에게 성취감과 자부심을 느끼게합니다.

계획 작성

계획 프로세스는 구축하려는 비즈니스의 규모, 시간 경과에 따른 비즈니스 전개 및 진화 방법을 포함하여 회사의 미래를 상상하는 것으로 시작됩니다. 예를 들어, 회사는 병 음료 및 마케팅 청량 음료를 시작할 수 있으며 나중에는 확고하고 신뢰할 수있는 브랜드로 감자 칩과 같은 완전히 다른 제품을 도입 할 수 있습니다. 비전을 염두에두면 계획은 비전을 현실화하기 위해 전략 및 전술이라는 구체적이고 구체적인 조치를 결정하는 프로세스가됩니다. 예를 들어, 전략은 첫 2 년 동안 지역별로 제품을 판매하고 3 년 이내에 전국 유통 채널을 개발하는 것입니다.

계획의 이점

잘 계획된 사업 계획 수립에 시간을 할애하면 회사의 인적 자원 및 재정 자원 할당 방법에 관한 더 나은 결정을 내릴 수 있습니다. 귀사는 희소 한 자원을 매출 및 이익 성장의 잠재력을 극대화하는 방식으로 배포합니다. 계획 개발을 통해 목표 시장의 요구 사항을보다 깊이있게 이해하고 경쟁 우위보다 경쟁 우위의 기초 인 이러한 요구를보다 효과적으로 충족시킬 수 있습니다.

목표 및 계획 수정

당신의 목표와 계획을 돌로 생각하지 마십시오. 실제 재무 결과가 나오면 수정하도록 요청받을 수 있습니다. 예를 들어, 예상 중반기보다 높은 판매는 연간 목표를 높일 수 있습니다. 또는 마케팅 전략 중 하나의 결과가 실망스럽고 전략에서 얻은 리소스를 다른 전략에 맞게 다시 배분할 수 있습니다.