관리자되기의 단점

당신이 회사의 매니저 사무실을 주시 할 때, 감독이나 관리 직책의 왕관이 무겁다는 것을 명심해야합니다. US News and World Report에 따르면 관리자는 훨씬 더 많은 책임을 지니고 있지만 대부분의 성과는 다른 사람들의 노력을 토대로 판단됩니다.

책임

회사에서 더 많은 책임을 맡는 것은 개인적으로나 전문적으로 성장할 수있는 좋은 방법입니다. 감독의 책임은 발목 주위의 공과 사슬처럼 행동 할 수도 있습니다. 직책에 따라 사소한 서류 작성에서부터 부서 내 주요 전략에 이르기까지 모든 책임을 물을 수 있습니다. 도움이 없다면, 이러한 책임은 감독자를 실제 경영에서 혼란스럽게 만들 수 있습니다.

기타 귀하의 실적 결정

그것은 잘 수행하는 개인이 감독자 직책으로 승진되는 기업 계층 구조의 특이한 요소입니다. 그러나 감독자는 그 아래에있는 사람들의 성과로 판단됩니다. 훌륭한 감독자 또는 관리자는 팀에 영감을주고 회사의 수익을 향상시킬 수 있지만 감독자의 성공의 대부분은 직원에 달려 있습니다. 비협조적이거나 불만을 품은 직원은 부서의 노력을 해칠 수 있습니다. 이러한 현상으로 인해 비 감독자가 스스로를 구별 할 수는 있지만 감독자는 모든 직원의 노력, 심지어 어려운 일까지도 궁극적으로 책임집니다.

경쟁자 및 경쟁자

당신은 자신의 상사보다 더 잘 할 수 있다는 것을 알고 있기 때문에 감독직을 구할 수 있습니다. 관리자와 마찬가지로 당신과 함께 일하는 사람들과 똑같은 태도입니다. 직원들이 행복하고 생산적이며 안전한 상태를 유지하는 데 중요한 어려움을 겪을지라도 라이벌은 자선을 구할 수 없습니다. 그들은 상황에 관계없이 귀하의 실패 나 단점을 지적 할 것입니다. 귀하의 위치를 ​​지키려는 노력이나 귀하의 것과 비교할 수있는 것입니다.

경력 유연성의 부족

직장이나 직장을 전환하기로 결정한 경우 회사의 감독직은 이력서에서 훌륭하게 보이지만 현재 회사 내에서 관리 또는 감독 트랙은 상대적으로 엄격합니다. 매니저를 만든 후에는 US News and World Report에 따르면 직업에 대한 설명이 더욱 집중됩니다. 그것은 또한 좋은 일이지만, 당신이 똑같은 또는 더 나은 급여를 만들고 싶다면 당신이 접근 할 수있는 일자리를 제한하는, 보다 나은 급여를 제공 할 것입니다.