성과 평가에서 가중치 방법의 사용

성과 평가는 조직의 성과 표준을 유지하는 한 가지 방법입니다. 중소기업의 경우 이는 소규모 노동력이 더 큰 경쟁자보다 새로운 비즈니스를 제공 할 수 있다는 주요 이점 중 하나 일 수 있기 때문에 특히 중요합니다. 가중치 방법은 비즈니스 성과 평가에 널리 사용되었습니다. 조직은 다양한 요소를 고려하여 필요에 따라 다양한 능력과 수준의 순위를 매길 수 있습니다.

가중치

대부분의 성과 평가는 직원에게 등급이 부여되는 특정 특정 범주로 공식화되었습니다. 가중치 방법은 별도의 범주에 대해 다른 중요성을 적용합니다. 예를 들어, 한 조직에서 설계된 성과 평가는 시간 엄수와 같은 다른 요소보다 서비스에 더 중대한 중요성을 부여 할 수 있습니다. 평가의 특정 범주를 부여함으로써 체중이 증가하여 전반적인 점수에서 더 많은 점수를 얻습니다. 이를 통해 직원은 비즈니스에 중요한 분야에서 더 우수한 인센티브를 얻을 수 있습니다.

전문화

전문 분야는 중소기업을위한보다 일반적인 전략 중 하나입니다. 시장의 특정 틈새 시장을 전문으로하고 특히 특정 제품이나 서비스에서 뛰어나므로 더 큰 경쟁 업체를 압도 할 수 있습니다. 성능 평가에서 가중치 측정을 사용함으로써 중소기업은 직원들이 우선 순위에 더 잘 맞는 방식으로 기술을 맞춤 설정할 수 있습니다. 비즈니스 요구 사항에보다 적합한 직원은 승격 된 직원이됩니다.

주관

대다수 조직에서 더 중요한 것은 판매 수치 및 기타 통계와 같은 객관적인 성과 측정입니다. 이러한 조치들이 중요하지만 장기적으로 중요한 주관적인 요소들을 가릴 수 있습니다. 서비스와 같은보다 주관적인 평가에 중점을두면 가중 성능 평가에서 중소기업은 시장에서 발생할 수있는 잠재적 이점을 증가시킬 수 있습니다. 이러한 요소를 올바르게 판단하려면 경영진의 면밀한 조사가 필요합니다.

직업 만족도

근로자는 자신의 개인적인 우선 순위에 맞는 범주를 토대로 공정하게 평가 받고 있다고 느낄 때 직업에 만족한다고 느끼기 쉽습니다. 소기업은 인적 자원을 구축하고 교육에 소요되는 시간과 비용을 줄이기 때문에 보존은 중소 기업에게 중요합니다. 성과 평가에 적절한 가중치를 적용함으로써 기업은 긍정적 인 근무 환경을 강화함으로써 직원의 성과와 유지력을 향상시킬 수 있습니다.