직원 사기 문제

Roberts Wesleyan College 대학원생 인 Nicole Fink의 2007 년 조직 지도력 자료에 따르면 좋은 직장 사기는 열심히 일하며, 정성을 나타내며, 확신과 규율을 통해 직원들의 마음의 상태를 보여줍니다. Fink의 기사에 따르면, 사기가 낮은 직원은 건강 관련 문제, 실종 실무 및 일반적인 불행에 대해 매년 약 3 천 5 백억 달러가 소요됩니다. 몇 가지 일관된 문제로 인해 직원 사기가 낮습니다.

리더십 부족

Entrepreneur와 2006 년 Rasmussen Reports (공공 투표 정보를 수집하고 배포하는 회사) 조사에 따르면 관리자 중 92 %는 직원을 감독하는 "훌륭한"일을한다고 주장하지만 직원 중 67 %만이 동의합니다. 관리자는 낮은 사기의 주요 원인 중 하나 일뿐 아니라 자신이 있는지도 모릅니다. 가난한 지도력은 종종 의사 소통 부족, 미성년자 관리 및 차별의 형태로 나타납니다. eWeek에 따르면 긍정적 인 리더십과 가난한 리더십은 직원의 사기를 직접적으로 개선하거나 악화시키는 사무실 분위기를 결정합니다.

최소한의 진출 기회

Fink의 사기 조항에 따르면 승진 기회가 제한적인 직원은 회사에서 성장할 수있는 직원보다 사기가 낮을 가능성이 높습니다. 승진의 결여로 인해 직원들은 막 다른 일을하는 것처럼 느껴지고 동기 부여가 부족하고 사기가 낮습니다.

동료 문제

한 명 또는 두 명의 직원이 IT 관리자 Inbox에 따르면 직원의 전체 직원에게 부정적인 영향을 줄 수 있습니다. 작업장 괴롭힘, 불경스런 점, 차별 또는 일반적인 불일치 등 직장 내에서 발생하는 문제는 사기에 부정적인 영향을 미치고 생산성을 저하시킵니다. 어느 정도 경영자는 직장 의견 표명을 지켜야하지만 책임의 상당 부분은 부당하게 대우를받은 동료를 고수하고 사기 문제를주의 깊게 관찰해야하는 직원에게 있습니다. 또한, Entrepreneur의 인사 통계 페이지에 따르면 직장에서 부당하다고 느끼는 직원의 약 63 %가 2 년 이내에 퇴직하고 고용주를 처음부터 다시 시작하여 새로운 직원을 교육합니다.

개인적인 문제

많은 직원들이 일에 개인적인 문제를 제기합니다. 종종 가족 및 재정 문제가 있습니다. 이는 종종 성과와 사기에 부정적인 영향을줍니다. "기업가"에 따르면 미국의 직원 중 약 40 %는 개인 재정 및 기타 문제가 직장에서의 성과에 영향을 미치도록했습니다. 개인적인 문제를 다루는 직원은 동료와의 관계가 멀고 사무실 의사 소통에 도움이되지 않는 것처럼 보입니다. 전자 메일 스레드, 비즈니스 미팅의 의견 및 전화 통화입니다.