다른 전략적 관리 모델

중소기업 경영자 또는 경영진은 회사 성장에 도움이되는 장기적이고 큰 그림 전략을 수립합니다. 이 전략적 계획은 수개월 또는 수년 내에 진행되며 상당한 연구와 프로젝트 관리가 필요합니다. 전략과 자원을 계획하는 사람들의 전문성에 따라 전략 경영은 성공을 달성하기위한 다양한 접근 방식을 사용합니다.

기본 전략적 관리 모델

기업 고유의 전략적 관리 모델의 특정 구성 요소를 작성하는 것 외에도 많은 관리 팀은 일반적인 다단계 접근 방식을 따르고 있습니다. 이 단계에는 전략 계획의 개념을 요약하고, 원하는 결과를 예측하고, 비즈니스의 현재 상태를 검토하고, 실행 계획을 작성하고, 계획을 구현하고 결과를 모니터링하는 단계가 포함됩니다. 예를 들어 레스토랑이 식당에있는 경우 취사 사업을 추가하여 매출을 올릴 수 있습니다. 소유자는 판매 계획을 수립하고 취사 회사를 운영 할 수있는 현재의 능력을 평가하고이를위한 사업 계획을 수립하고 취사 사업을 시작하며 초기 결과에 따라 조정할 것입니다.

부서별 관리 모델

어떤 상황에서는 기업이 전략적 계획의 전술적 측면을 특정 부서에 지정합니다. 예를 들어 매출 증대 전략으로 제품을 온라인으로 판매하기로 결정한 경우 경영진과 함께 전략을 수립 한 다음 영업 팀에 전략 실행을 위임 할 수 있습니다. 영업 팀은 온라인 판매를 구현하는 방법을 검토 한 다음 마케팅, 회계 및 IT와 협력하여 프로젝트를 수행했습니다. 부서 관리자가 업데이트를 제공하도록 프로젝트를 IT 부서에 직접 전달할 수도 있습니다.

프로젝트 관리 모델

일부 전략적 관리 모델은 프로젝트 팀을 사용하여 계획 실행을 처리합니다. 이것은 종종 전문가가 아닌 계획을 추구 할 때 발생합니다. 예를 들어 직접 판매 비즈니스 모델에서 소매 업체, 유통 업체, 도매 업체 및 외부 판매 회사와 같은 중개자를 사용하는 모델로 이동할 수 있습니다. 이러한 배포 방법에 익숙하지 않은 경우, 외부 프로젝트 관리자를 고용하여 조사를 수행하고 진행하기로 결정한 경우 계획을 실행할 수 있습니다. 또는 내부적으로 프로젝트를 관리하기 위해 직원 중 한 명 이상을 직접 선택할 수도 있습니다.

Join-Venture Model

귀사와 공급 업체 또는 공급 업체 중 하나와 같은 비즈니스 파트너를 도울 수있는 전략을 고려하고 있다면 전략 계획을 관리하기 위해 병력을 결합 할 수 있습니다. 예를 들어, 새로운 제품 라인을 추가하거나 사업을 다각화하는 경우 공급 업체 중 한 곳에서 더 많은 소모품을 구입할 수 있습니다. 그들이 성공할 수 있도록 최선의 노력을 기울이기 때문에 추가 비즈니스를 얻을 수 있습니다. 이 시나리오에서는 작업 부하를 나누어 각 당사자가 연락처 및 연결과 같은 전문 지식을 제공 할 수 있도록합니다.