BPM 모델 작업장의 팀 구조 예

BPM은 비즈니스 프로세스 관리의 약자로, 조직에서 업무 흐름을 관리하는 21 세기 저명한 시스템입니다. 그것은 직원과 기술 시스템의 상호 작용의 기본 요소를 하나의 효율적이고 효과적인 시스템으로 결합합니다. BPM은 모든 필요한 직원 상호 작용 및 기술 프로세스를 하나의 체계적인 작업으로 조정하는 소프트웨어 솔루션에 의해 주도됩니다. BPM을 최적화하는 방법을 이해하는 잘 발달 된 조직은 대부분의 팀 구조 내에서 BPM을 작동시킬 수 있습니다.

전통적인

전통적인 팀 구조는 많은 조직에서 일반적이며 기능적 작업 팀으로 운영되는 확립 된 부서 또는 부서를 포함합니다. 이 설정을 사용하여 운영하는 회사는 팀이 팀 내에서 그리고 팀 사이에 응집력이있는 한 효과적인 BPM 작업장을 개발할 수 있습니다. 기존의 팀 구조에는 일반적으로 잘 정립 된 워크 플로우가 있기 때문에 필요한 통신 및 자동화 된 프로세스를 가장 잘 조정하는 소프트웨어 솔루션을 찾는 것이 중요합니다.

교차 기능

일반적인 팀 구조의 개요에서 종종 문제 해결 구조라고도 불리는 교차 기능 팀 구조에는 특정 프로그램이나 프로젝트에서 작동하도록 설정된 임시 팀이 포함됩니다. 이 팀 구조는 21 세기 초 고객 관계 관리 (CRM)의 출현과 함께 보편화되었습니다. CRM은 데이터베이스 기술과 모든 기능 부서 간의 긴밀한 협력에 의존하는 마케팅 및 고객 유지에 대한 체계적인 접근 방법입니다. 기능 간 업무 환경에서는 다양한 이벤트 및 부서 간 팀의 요구에 유연하게 대처할 수있는 소프트웨어 플랫폼을 기반으로하는 BPM 시스템이 필요합니다.

자기 주도적

자체 감독 작업 팀 구조에는 소규모 팀과 매우 분산 된 작업이 있습니다. 즉, 각 구성원과 각 소규모 팀은 조직의 전반적인 성공에 중요한 역할을합니다. 자체 감독 작업 팀은 많은 경우에 다른 팀 및 작업자와의 상호 작용에 대한 의존도가 높습니다. 이러한 이유로 모든 팀과 구성원간에 효율적이고 효과적인 의사 소통을 가능하게하는 BPM 모델과 소프트웨어 솔루션이 중요합니다.

가상

"가상 팀"이라는 용어는 작업 팀이 다양한 국내 또는 전세계 위치의 근로자로 구성된 21 세기 초의 탁월한 팀 구조를 나타냅니다. 기술을 통해 기업들은 이전의 한계를 뛰어 넘지 않고 인재와 자원을 최대화하는 팀을 만들 수있었습니다. 가상 팀 구성원 간의 공동 작업으로 이식 가능한 프로세스 모델링 및 실행을 허용하는 BPM 솔루션이 가장 적합합니다.