헤이 그룹 차트 프로필 직업 평가 방법

직업 평가는 고용주가 조직의 궁극적 인 목표 달성에 대한 직업 및 기여도를 분석하는 데 도움이됩니다. 데이터는 조직의 포괄적 인 급여 척도에서 해당 직위를 결정하는 데 사용됩니다. 조직의 모든 직무를 평가하여 포괄적 인 급여 체계를 만드는 데 사용할 계층을 만들 수 있습니다. 헤이 그룹 차트 직업 평가 방법은 업계와 상관없이 모든 조직의 모든 유형의 직책을 측정하는 데 사용할 수 있기 때문에 전 세계적으로 사용됩니다. Hay 방법에 따라 수행 된 평가는 세 가지 기본 작업 구성 요소 (노하우, 문제 해결 및 책임)에 대한 점수를 지정합니다.

1.

평가중인 직무를 완전히 이해할 수 있도록 명확하고 포괄적 인 직무 기술을 습득하거나 작성하십시오.

2.

직무 자체, 직무가있는 조직 및 조직이 존재하는 산업에 대한 심층적 인 지식을 갖춘 개인으로 구성된 평가 팀을 구성하십시오. 이것은 객관성을 최소화하고 Hay 방법에 의해 요구되는 프로파일 링 결정을 객관적이고 큰 그림으로 만듭니다.

삼.

평가 팀이 문제의 직업을 조사하고 만족스럽게 업무를 수행하는 데 필요한 인수 또는시기에 관계없이 가능한 모든 기술과 역량을 포함하는 "노하우"에 대한 점수 값을 지정하도록 요구하십시오.

4.

평가 팀에게 문제를 발견하고 문제를 정의하고 해결할 수있는 "문제 해결"에 대한 점수 값을 지정하도록 요청하십시오. Hay의 방법에는 노하우가 포함되어 있습니다. 작업의 노하우가 문제 해결에 사용되는 도구이기 때문입니다.

5.

평가 팀이 조직 전체의 궁극적 인 목표를 달성하거나 달성하지 못하는 데있어 업무의 중요성으로 간주되는 세 번째 평가 기준 인 "책임 성"에 점수 값을 할당하도록합니다.

6.

위의 1 ~ 5 단계를 반복하여 조직의 나머지 작업에 대해 수행하십시오.

7.

프로파일 및 단계 차이 기술을 사용하여 조직 전체에서 유사한 작업에 할당 된 포인트 간의 불일치를 포함하여 작업 평가 간의 불일치를 조정하십시오.

8.

조직의 각 직무에 주어진 점수 합계를 그래프 또는 도표로 플롯합니다.

9.

세 가지 평가 기준에 대해 비슷한 점수 순위를 가진 작업이 어떻게 차트에 클러스터 된 다음 클러스터 주위에 다중 계층 급여 척도를 작성하는지 확인하십시오.

10.

해당 급료 배율의 다른 모든 직무와 관련하여 해당 직무의 포인트 평가와 일치하는 각 급여 등급 내의 각 개별 직무에 급여율을 지정하십시오.

11.

각 작업의 지속적인 진화에 사용될 평가 문서를 작업 문서로 유지하십시오. 이 정보를 사용하여 향후의 모든 직무 평가를위한 일관된 프로세스를 작성하여 작업이 변경 되더라도 평가 프로세스가 변경되지 않도록하십시오.