두 조직 간 합병의 재무 및 운영상의 결과

두 개의 비즈니스가 합병되면 재무 및 운영 측면에서 관리가 늪으로 바뀌어 벤처 이전보다 새로운 조직의 수익성이 낮아질 수 있습니다. 합병의 일반적인 재정적 및 운영상의 반향을 이해하면 다른 사업을 구매하거나 경쟁사와 힘을 합쳐 효과적으로 물을 탐색하는 데 도움이됩니다.

규모의 경제

두 가지 비즈니스를 병합하는 주된 이유 중 하나는 단위당 더 저렴한 비용으로 더 많은 제품 또는 서비스 단위를 생산할 수 있다는 것입니다. 이것은 "규모의 경제"를 창출하는 것으로 알려져 있습니다. 어떤 경우에는 병합 된 두 명의 사업자가 병합 된 사업 운영의 여러 측면을 동일하게두고 유혹을받을 수 있습니다. "파산하지 않으면 고치지 마십시오."기능을 더 많이 조합할수록, 매출을 늘리지 않아도 수익을 창출 할 수있는 이익 마진이 커집니다.

직원 중복

일부 합병 후에도 비즈니스 단위별로 별도의 관리 사무소를 계속 제공합니다. 특히 한 법인이 두 개의 개별 브랜드를 운영하는 경우 더욱 그렇습니다. 예를 들어 한 사무실에서 두 회사의 회계, 인적 자원, 마케팅 및 판매를 처리 할 수 ​​있습니다. 합병은 종종 직원들 사이에서 편집증을 만들고 사기를 감소 시키므로 일시적으로 정리 해고를 한 번에하는 것은 남은 직원들의 두려움을 진정시키고 생산성을 최대로 끌어 올리는 데 도움이됩니다.

생산 재배치

합병 후에는 두 회사의 결합 된 자산을 사용하여 제품을 만들거나 서비스를 만드는 방법에 대한 결정을 내려야합니다. 예를 들어, 한 곳의 생산 공장에서 생산할 수있는 유닛이 더 많을 수 있지만 위치에 따라 운송 비용이 새로운 지역으로 증가하게됩니다. 보다 생산적인 생산 그룹은 효율성이 떨어질 수 있으므로 단위 당 비용이 더 많이들 것입니다. 합병 후에 생산 시설을 폐쇄하면 기업이 부채를 줄이고이자 지급을 낮추며 이익을 증대시키는 데 사용할 수있는 자산 매각으로 새로운 회사에 현금을 제공 할 수 있습니다.

고객 서비스

고객과 고객은 종종 만족스러운 고객 서비스의 역사에서 비롯된 브랜드 충성도에 따라 특정 상점에서 쇼핑하거나 특정 비즈니스에서 구매합니다. 고객이 영업 담당자를 변경하거나 새로운 고객 서비스 담당자와 거래해야하는 경우 처음부터 다시 시작하고 경쟁 업체의 피치에 더 취약 할 수 있다고 생각할 수 있습니다. 합병을 통해 새로운 회사 이름을 얻게되면 제품이나 서비스가 사실상 동일하더라도 고객은 더 이상 브랜드 충성도를 유지할 수 없습니다. 고객에 대한 합병 효과를 평가하고 조직의 친숙한 얼굴을 유지하여 구매자를 행복하게 유지하는 방식으로 고객 서비스 운영을 전환하십시오.

내부 문화

두 사업체가 합병되면, 모든 직원이 신규 사업의 ​​규칙, 규정, 정책 및 절차를 이해하는지 확인해야합니다. 합병 다음날 직원에게 제공하는 직원 핸드북을 만듭니다. 직원 한 명을 위해 변경된 모든 정책이나 절차를 제공하십시오. 이를 위해서는 이전 회사에서 기존 비즈니스 방식과 새로운 비즈니스 방식을 비교하고 대조하는 직원 그룹별로 하나씩 두 개의 문서가 필요합니다.