직장에서의 좋은 경영 및 직원 관계에 관한 지침

경영진과 직원 간의 좋은 관계로 비즈니스를 원활하게 운영하는 것은 우연이 아닙니다. 최소한의 직원 문제로 작업장을 만드는 효과적인 방법은 명확한 직원 지침을 개발하여 모든 신규 고용인에게 제공하는 것입니다. 직원이 직원 오리엔테이션 중에 직원 관계에 관한 규칙을 알고있을 때, 그들은 고용주의 기대와 그들이 일하는 문화를 이해합니다.

당신의 원칙을 정의하십시오.

기업의 원칙과 핵심 가치를 정의하고 종이에 기록하십시오. 모든 경영진과 직원 관계는 회사를 운영하는 데있어 귀사의 지침 가치를 다시 참고해야합니다. 동등한 대우에 대한 귀하의 견해, 고객의 경험 및 귀하의 비즈니스를 안내 할 수있는 도덕적 또는 윤리적 견해와 같은 분야를 상세히 설명하십시오.

통신

통신 수단을 적절한 곳에 두십시오. 회사에서 어떤 위치에 있어도 듣는 가치가있는 사람의 의견을 수락하는 기업 문화에서 시작하십시오. 차이점을 없애고 비즈니스 개선을위한 제안을 고려하기 위해 경영진과 직원간에 정기적 인 세션을 설정하십시오. 회사의 모든 지층 사이에 의사 소통의 명확한 방법을 제공하십시오. 낮은 수준의 직원은 필요할 경우 직속 상사를 우회하여 2 ~ 3 단계의 사람에게 연락 할 수 있어야합니다.

인식

자신의 직업에서 탁월한 관리자와 팀 구성원을 위해 인정 시스템을 만듭니다. 팀 구성원과 관리자가 성공적인 비즈니스 개선을 도모 할 때 보너스를 받음으로써 관리 팀 구성원이 직원의 아이디어를 홍보하도록 권장하십시오.

존경

조직의 모든 팀원들 간의 존경심을 기릅니다. 임직원이 임박한 직장 변화를 직원에게 알리십시오. 그것이 사실이 아니고 사실이라면 경영진이 "회사 라인"을 반복하리라고 기대하지 마십시오. 관리자가 직원을 지적이고 가치있는 기여자로 취급하고 가치가 평등하다고 스스로 주장하십시오.