장기 현금 흐름 예측의 단점

장기 사업 계획은 3 년에서 5 년으로 연장되는 전략적 목표와 목표를 설정하기 위해 예측 예측에 의존합니다. 현금 흐름 예측은 예산 및 수익성 예측에 사용됩니다. 현금 흐름 예측은 실제로 교육받은 최선의 추측이므로 더 길어질수록 자신의 단점이 커집니다.

변화하는 비즈니스 환경

모든 비즈니스 소유자가 직면 한 확실한 사실 중 하나는 불확실한 비즈니스 환경입니다. 오늘 적용되는 것은 반드시 내일이 아닐 수도 있습니다. 경제, 연방 및 주 규제 및 비즈니스 경쟁의 영향과 같은 예상치 못한 또는 예기치 않은 변화로 인해 장기 현금 흐름 예측이 어려워 질 수 있습니다. 비즈니스에 긍정적 인 영향을 미치는 이벤트 또한 장기 현금 흐름 예측에 영향을 줄 수 있습니다. 예를 들어, 첨단 기술은 효율성을 향상시킬 수 있지만 구현에는 많은 비용이 소요될 수 있습니다. 장기간에 걸쳐 현금 흐름이 예측되는 기업은 변화하는 비즈니스 환경을 고려하여 종종 한 번 이상 기대치를 조정해야하는 경우가 있습니다.

역사적인 정보와 산업 정보

장기 현금 흐름 예측은 추세와 역사적인 정보에 크게 의존합니다. 이로 인해 최소한 몇 년의 역사적인 데이터가 없어도 새로운 비즈니스 또는 비즈니스에 문제가 발생할 수 있습니다. 새로운 비즈니스가 업계 통계, 시장 지수 정보 및 소비자 조사와 같은 데이터를 사용하여 예측을 작성할 수 있지만이 정보는 업계 또는 시장 전반에 적용되지만 특정 비즈니스에는 특히 적합하지 않을 수 있습니다. 제한되거나, 이용할 수 없거나, 정확하지 않은 정보는 부정확 한 장기 현금 흐름 예측으로 이어질 수 있습니다.

최상의 추측치 견적

비즈니스가 얼마나 도움이되는지 또는 얼마나 많은 지원 정보가 있더라도 모든 예측은 어느 정도의 확률을 포함하는 최선의 추측입니다. 단기 현금 흐름 예측조차도 100 % 정확하지 않을 수 있습니다. 예측이 길어질수록 부정확 할 확률이 커집니다. 이것이 장기간의 현금 흐름 예측에 시간이 많이 소요되는 여러 "what-if"시나리오 결정 트리와 적어도 하나의 비상 계획이 포함되는 이유 중 하나입니다.

부정확 한 비즈니스 의사 결정

장기 현금 흐름 예측 예측을 통해 부정확하고 비용이 많이 드는 비즈니스 결정을 내릴 수 있습니다. 예를 들어, 비즈니스 소유자가 장기 현금 흐름 예측을 기반으로 부동산이나 비싼 장비를 구매하는 것과 같이 비즈니스에 자본 투자를하는 데 투입되고 예상치가 부족한 경우 비즈니스에 큰 재정적 영향이 발생할 수 있습니다. 대안으로는 부족분을 충당하기 위해 사업의 부채 부담을 늘리는 것이고, 그 자체로는 사업을 더욱 위험에 빠뜨릴 수 있습니다.