소다 시장에 진입하는 신생 기업의 영향

자신의 음료수를 만들고 공예품을 판매하는 경우 상품 가격, 시장 포화 상태 및 건강 문제가 모두 수익을 창출하지 못하는 환경에서 탄산 음료로 고객을 확보해야하는 어려움에 직면 해 있습니다. 시장에 진출한 새로운 회사로서 경쟁을하기 위해 가격을 낮출 필요를 없애기 위해 독창적 인 전략으로 자신을 배치하는 사전 대응 전략이 필요합니다.

산업 쇠퇴

숫자는 일반적으로 소다 마켓 산업에 대한 긍정적 인 이야기는 아닙니다. 청량 음료의 미국 소비는 지난 8 년 동안 꾸준히 감소했습니다. 2011 년과 2012 년에 상품 비용이 급등했을 때 많은 주요 기업들이 가격을 인상했지만, 2011 년과 2012 년에 이러한 증가가 예상되어 소비가 감소했습니다. 그러나 대기업들이 대중 시장에서 경쟁하기는하지만, 공예품 시장은 현지 시장에 서비스를 제공하는 틈새 시장을 효과적으로 찾거나 수요를 창출하는 고유 한 재료 나 맛을 제공 할 수 있습니다.

시장 포화 상태

시장의 포화 상태는 상점 선반, 식당 냉장고 또는 기타 상업적 환경에서 공간을 확보하는 것을 어렵게 만듭니다. 특정 소규모 틈새 시장을 대상으로하든 소다 업체가 시장 전략을 수립하도록 압력을가합니다. 창조적 인 마케팅 캠페인이 생겨나 고있다. 또는 농부의 시장이나 벼룩 시장과 같은 소다를 판매하기 위해 다른 설정을 선택하십시오. 특히 신선한 재료가 함유 된 소다 및 며칠 이내에 섭취해야하는 방부제가 없으므로 붐비는 상점 선반에 머물러서는 안됩니다.

가격

시장 진입은 일반적으로 가격 압박으로 이어집니다. 경쟁이 치열 해짐에 따라 고객은 소다가 필요로하는 저렴한 솔루션을 찾아 자신의 비용을 절감 할 수있는 힘을 갖게됩니다. 원자재 가격 상승과 함께 탄산 음료 회사를 양말에 몰아 넣고 이윤을 막는 불행한 결과를 낳습니다. 이는 소다 회사들이 가격 제안을 강조하고 가격 이외의 요소를 기반으로 소비자 결정을 유지하는 것이 중요합니다. 예를 들어, 현지 재료 만 사용하거나 특이한 소다 맛을 전문으로 사용하는 탄산 음료 회사는 특정 틈새 시장을 목표로하지 않는 신규 시장 진입 업체의 위험을 줄일 수 있습니다. 특정 위치에서 고객의 요구를 확립 한 소다는 다른 상점과의 입장을 강화하기 위해 그 실적을 인용 할 수 있습니다.

기타 공모전

많은 레스토랑에서는 공예품 음료가 자신의 음식에 자연스럽게 추가 된 것을 보았습니다. 그것은 기회이지만, 공급 업체를 찾는 것보다 자체 소다를 자체적으로 만들기로 결정하는 식당에서 오는 위험도 있습니다. 기술 양조장은 마찬가지로 더 많은 고객에게 봉사하고 기존 시설을 활용하기 위해 소다 시장을 테스트 할 수 있습니다. 레스토랑과의 관계가 확고하다면 고객과 레스토랑 사이의 시너지 효과를 지속적으로 마케팅하고 브랜드가 어떻게 브랜드와 조화를 이루는 지 확인하십시오. 또한 충성 고객에게 소다의 이름을 물어 보는 것이 도움이됩니다. 이는 소다가 아닌 특정 제품에 대한 수요를 나타 내기 때문입니다.