사업 계획의 요소

새로운 중소기업의 성공을 기획하는 것은 종종 압도적 인 경험입니다. 사업 계획은 개념으로 시작하여 궁극적으로 귀하의 서면 사업 제안서로 이어지며, 이는 귀하의 신규 회사 설립 및 유지 보수를 안내합니다. 새로운 비즈니스는 계획 단계에서 몇 가지 주요 계획 단계를 다루어야합니다.

자금 조달

많은 중소기업 소유주가 사업 계획을 세우는 주된 이유 중 하나는 대출 기관이나 투자자로부터 자금을 구하는 것입니다. 재무 기획은 새로운 회사 설립의 매우 중요한 부분입니다. 신생 기업의 지속적인 운영뿐만 아니라 신생 기업에서 돈을 쓰는 방식은 회사의 운명에 중요합니다.

사람들

신중한 사업주는 자신의 목표를 달성하는 데 필요한 사람을 고려해야합니다. 여기에는 직원 또는 독립 계약자, 컨설턴트, 변호사, 부기 전문가 및 가능한 비즈니스 파트너가 포함됩니다. 또한 고객으로 전환 할 계획을 가진 사람들도 포함됩니다. 비즈니스 계획 단계에서 다양한 제품 및 서비스에 대한 회사의 목표 시장에 대한 명확한 아이디어를 얻는 것이 중요합니다.

위치

온라인 이건 오프라인 이건간에 위치가 중요합니다. 소매점이나 비즈니스 사무실과 같은 오프라인 비즈니스는 회사의 이상적인 물리적 위치를 결정하기 위해 계획 및 연구 활동을 수행해야합니다. 온라인 비즈니스 소유자는 또한 웹 사이트의 이상적인 도메인 이름 및 형식뿐만 아니라이 온라인 위치로 트래픽을 유도하는 기술을 미리 결정해야합니다.

마케팅

마케팅 성공을위한 계획에는 제품, 가격, 판촉 및 장소 등 마케팅 믹스의 4 가지 PSI가 포함됩니다. 똑똑한 사업주는 자신의 제품이나 서비스를 개발하고, 사람들이 상품에 대해 기꺼이 지불 할 가격을 결정하고, 잘 디자인 된 판촉 또는 광고 캠페인을 제안하고, 또한 그가 어떻게 할 것인지 알아낼 것입니다. 제품을 대중에게 배포하십시오.

경쟁

코치 커넥션 (Coach Connection)의 비즈니스 코치 Bill Dueease는 자신의 회사의 도약기로 사용하기 위해 경쟁에 "직면"한 다음 "포용"한다고 제안합니다. 경쟁의 행동, 성공 및 실패를 검토하면 자신의 사업에 도움이 될 수있는 것을 배울 수 있습니다. 귀사가 시장에 성공적으로 진입 할 수 있도록 경쟁력있는 분석을 비즈니스 계획에 포함시키는 것도 중요합니다.