전략적 평가에 직면 한 장애 유형

전략 평가는 전략적 관리 프로세스의 최종 단계입니다. 이 프로세스는 전략 구현 후 측정 할 전략 계획의 영역을 결정하고 측정을위한 벤치 마크를 설정합니다. 전략가 또는 책임자는 전략 계획의 예상 결과와 실제 결과를 비교하고 권장 사항을 제시합니다. 전략적 평가를 통해 조직은 비즈니스 목표 및 목적을 준수하는지 여부를 결정합니다.

시정 조치

조직이 평가 중에 전략 계획을 변경하는 일은 드문 일이 아닙니다. 이는 시정 조치입니다. 그러나 때로는 전체 전략 계획을 완전히 오버홀하는 시정 조치를 취해야합니다. 즉, 전략을 평가하는 사람들은 전략의 표준 또는 벤치 마크를 낮춰야합니다. 표준을 낮추는 것은 전략 계획, 목표 및 목표를 재구성하는 것을 의미합니다. 이를 위해서는 더 많은 자원과 시간이 필요합니다.

협력 부족

전략 구현과 마찬가지로 전략 평가에는 경영진과 직원의 협력과 참여가 필요합니다. 불행히도 전략 관리의 마지막 단계 인 전략 평가는 종종 간과됩니다. 경영진과 직원이 전략 평가를 진지하게 받아 들일 수없는 이유 중 하나는 시간이 많이 걸리는 것으로 인식하기 때문입니다. 전략가들은 따라서 조직이 전략적 목표를 달성했는지 판단하기 위해 평가의 중요성을 강조하는 문제에 직면합니다.

측정

전략 평가의 과제 중 하나는 전략 실행 결과를 측정하는 것입니다. 전략 계획의 결과를 평가하고 측정하는 데있어 객관성을 유지하는 것이 중요한 과제입니다. 전략가가 재무 제표, 설문지 및 인터뷰와 같은 평가 도구를 사용하지만 관리자 의견이나 공헌과 같은 일부 개념은 측정하기 어렵습니다. 올바른 측정 도구를 사용할 수 있다면 전략적 평가 과정이 더 간단 해집니다. 적절한 측정 도구가 없으면 전략적 평가가 느려집니다.

보고

전략 평가는 때때로 나쁜 소식을 전달할 수있는 감사 보고서와 일부 유사합니다. 전략가들은 전략 계획의 진전에 대한 정직한 보고서를 제시해야하는 어려움에 직면합니다. 결과를 측정하는 방법에서와 마찬가지로 객관성은 이러한 결과를보고하는 과정에서 문제가됩니다. 필연적으로 모든 직원이나 이해 관계자가 전략 보고서의 결과에 동의하는 것은 아닙니다. 따라서 전략가들은 공정한 보고서를 제시하고 조직 갈등을 유발하지 않는 직면을해야합니다.