직원 성과 평가의 예

직원 성과 평가를 통해 고용주는 회사 내 생산성 및 업무의 질을 엿볼 수 있습니다. 평가 결과를 통해 직원이 목표를 달성하고 회사 표준을 충족하는지 확인할 수 있습니다. 직원이 이전에 특정 지역에서 실적이 저조한 경우 이후 평가를 통해 개선 여부를 확인할 수 있습니다. 특정 유형의 평가는 회사 구조 및 평가하려는 특정 작업에 따라 다릅니다.

랜덤 샘플링

직원의 작업을 무작위로 샘플링하면 일상적인 실적을 엿볼 수 있습니다. 직원이 평가가 나올 것을 알고 있다면, 그는 그 기간 동안 더 열심히 일할 것입니다. 예고되지 않은 샘플링을 사용하면 직원의 작업 품질과 생산성을보다 정확하게 볼 수 있습니다. 특정 기간 동안 완료된 작업을 검토합니다. 또 다른 옵션은 완료된 작업량을 계산하여 직원의 생산성 수준을 확인하는 것입니다.

평가 양식

평가 양식은 작업장에 대한 표준화 된 평가 방법을 만듭니다. 특정 기술과 습관을 양식의 별도 라인으로 구분하여 평가할 수 있습니다. 표준화 된 평가는 또한 모든 직원을 평가할 수있는 평등 한 방법을 만들어 결과에 임금 인상이나 상여금을 적용 할 경우 유익합니다. 이러한 유형의 평가는 일반적으로 관리자가 각 영역에 점수를 할당하는 평가 척도를 사용합니다. 관리자는 점수를 뒷받침 할 개선을위한 메모 또는 제안을 추가 할 수도 있습니다. 직무 기술서에 설명 된 직책의 주요 임무는 평가서를 작성할 때 시작할 수있는 기회를 제공합니다.

자기 평가

자체 평가를 통해 직원은 업무 수행에 대한 자신의 생각을 공유 할 수 있습니다. 이 방법은 일반적으로 관리자가 작업 기술을 평가하는 데 사용할 수있는 문서와 유사한 양식을 사용합니다. 자체 평가는 종종 감독자가 수행 한 평가와 함께 진행됩니다. 직원은 다양한 분야에서 자신을 평가합니다. 그녀는 자신의 연기에 대한 일반적인 성명을 쓰거나 그녀의 직업 기술에 관한 구체적인 질문에 대답하도록 요청받을 수도 있습니다. 직원이 평가 프로세스에 참여하면 직원과 관리자는 일반적으로 양식을 작성하고 개선 할 부분을 비교 또는 토론합니다. 평가를 기반으로 목표를 설정하는 것은 필요로하는 부분에 대해 적극적으로 작업하는 방법입니다.

또래 평가

직원의 성과에 대해 다른 견해를 원한다면 동업자가있을 수 있습니다. 동료 평가를위한 양식을 개발할 때 객관적인 평가를 장려하는 진술과 평가 점을 선택하십시오. 평가 목표를 유지하고 특정 기술을 기반으로 동료 간의 인기있는 경연 대회보다는 전문적인 분위기를 유지하는 데 도움이됩니다. 동료 직원에 대한 평가를 수집하여 직원이 평가받는 직원을 보는 방법을 전반적으로 파악할 수 있습니다. 피어 평가는 종종 평가 프로세스의 한 부분 일뿐입니다.