직원 성과 평가의 예

직원 성과 검토는 직원의 진도와 잠재력을 측정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 정기적 인 성과 검토를 실시함으로써 중소기업 소유주는 자신의 직원이 자신의 일을보다 효과적으로 수행하도록 이끌어 낼 수 있습니다. 성과 검토는 또한 해결해야 할 잠재적 인 문제를 강조하는 데 도움이 될 수 있습니다.

강점

직원 성과 평가에는 직원이 업무를 수행하는 동안 표시 한 강점이 포함되어야합니다. 예를 들어, Tony가 회계에서 정확한 급여를 수행하는 데 특별한 재능을 지녔다면, 추수금 계산의 복잡성이 추가 되었음에도 불구하고, 이는 실적 검토에서 언급해야합니다. 직원을 두드러지게 보이게하고 그가 역경에 직면했을 때 자신의 업무를 얼마나 잘 수행하는지 보여주는 것이 포함되어야합니다. 특별한 강점을 발견 할 수없는 경우, 이를 명심해야하며 개선 할 계획을 직원에게 제공해야합니다.

약점

약점도 성과 평가에서 다루어야합니다. 이러한 약점은 공정하고 간단하게 다루어 져야합니다. 예를 들어, Tony가 주간 회계 보고서를 제공 할 때 강하지 않다면, 이는 그의 실적 평가에 포함되어야합니다. 약점이 발견되면 직원들이이 분야에서 힘을 키울 수있는 계획을 포함 시키십시오.

달성 된 목표

직원이 수년간 회사에 근무했다면 그는 여러 가지 평가를 거쳤으며 성과를 향상시키기위한 목표를 부여 받아야했습니다. 마지막 성과 평가 이후 그들이 달성 한 목표는 새로운 평가에서 언급되어야합니다. 이를 통해 직원과 관리자는 직원이 시간 경과에 따라 어떻게 진행되고 있는지 알 수 있습니다. 직원이 신규 직원 인 경우 채용 당시의 기본적인 목표는 성취되었는지 여부를 검사해야합니다.

개선 잠재력

직원 성과 평가의 마지막 섹션에는 직원의 개선 방안에 대한 섹션이 포함되어야합니다. 직원은이 감정서 사본을 얻을 것입니다. 음색을 공정하게 유지하고 균형을 유지하며 낙천적 인 상태로 개선해야하는 것을 설명하십시오. 이 섹션에서는 직원이 달성하고자하는 목표를 언급 할 수 있습니다.