윤리가 직장에서 생산성에 영향을 미칩니 까?

직장에서의 윤리 문제는 종종 생산성 문제에 달려 있습니다. 비양심적 인 기업은 더 큰 생산성을 의미하는 경우 비 윤리적 인 관행을 허용하거나 심지어 요구할 수 있습니다. 그러나 이러한 관행은 윤리적 관행이 직장에 부정적인 영향을 미친다는 가정하에 진행됩니다. LRN과 다른 사람들의 연구가 보여 주었 듯이, 그러한 가정은 전적으로 사실이 아닐 수도 있습니다.

기분 전환

LRN에 따르면 한 국가의 전반적인 영향은 직원의 근무 능력에 영향을 미칩니다. 조사 대상자 중 89 %는 업무 중에 비 윤리적 인 행동으로 인한 사건을 경험하고 영향을 받았다고 진술했다. 따라서 직원을 괴롭히는 비 윤리적 행동으로 인해 업무 수행에 집중할 수 없으며 비 윤리적 행동에 관여하는 동료와 함께 일할 수있는 능력에 영향을 미칠 수 있습니다.

책임

관리자는 도처에있을 수 없으며 직원들에게 잘못 행동을보고 할 수도 있습니다. LRN에 따르면 윤리적 인 기업 문화에서 직원들은 잘못된 행동을 관리자에게보고 할 가능성이 더 높습니다. 즉, 경영진은 불법 행위를 추적하는 인력을 더 적게 낭비하고 너무 많은 자원을 낭비하기 전에 막 다른 곳에서 유해한 관행을 차단할 수 있음을 의미합니다. 이중성과 비밀이 평범한 비 윤리적 비즈니스 문화는 개별적인 불법 행위를 추적하는 데 훨씬 많은 시간과 에너지를 낭비 할 수 있습니다.

회사 자산

온라인 윤리 센터 (Online Ethics Center)에 따르면, 자신의 비즈니스에 대한 충성심을 느끼는 직원은 절도에 연루되거나 유사하게 고용주를 이용할 가능성이 적습니다. 병가를 사용할 때 생산성이 향상됩니다. 회사에 전념하지 않은 근로자는 필요한 시간보다 병가와 개인적인 일을 필요로합니다. 이는 근본적으로 대리인에 의한 휴가이므로 생산성에 영향을 미칩니다. 직원들은 비용 회계와 같은 자산에 대해 거짓말을하고 지정된 근무 시간을 인위적으로 늘려 작업장 생산성을 더욱 저하시킬 수 있습니다.

직원 이직률

직원이 회사를 떠날 때마다 생산성이 저하됩니다. 회사는 자격을 갖춘 교체품을 찾기 위해 시간과 자원을 소비해야하며 이전 직원이 수행 한 작업이 잠시 동안 만료됩니다. LRN에 따르면 전체 직원의 3 분의 1 이상이 회사의 도덕적 인 상실에 대해 자신의 업무를 그만 두었습니다. 또한 조사 대상자 중 94 %가 윤리적 인 회사에서 일하는 것이 매우 중요하다고 답했습니다. 따라서 윤리는 직원 회전율과 생산성 손실을 줄여줍니다.