성공과 위기 상황에서 기업이 사용하는 다양한 리더십 스타일

특별한 상황은 비상 한 조치를 요구합니다. 성공적인 지도자는 서로 다른 스타일의 지도력에 익숙해 지므로 기회 나 위기가 발생하면 대응 방법을 알고 있습니다. 효과적인 리더십 기술을 확실하게 파악하지 못하면 회사 리더는 생산성을 높이거나 상황을 이용하거나 재난을 피할 수있는 기회를 인식하지 못할 수도 있습니다.

변화

변화의시기는 위협과 기회를 모두 나타냅니다. 관리 전문가 인 존 코터 (John Kotter)에 따르면 성공적인 리더는 일련의 단계로 변화를 구현합니다. 그들은 다른 사람들에게 동기를 부여하고, 사람들을 모아서 변화시키고, 비전을 창안하고 전달하고, 장애물을 제거하고, 정책, 절차 및 서비스에 단기 및 장기 조정을 실시하는 긴박감을 개발합니다. 즉각적인 변화로 인해 자연 재해 나 인위적인 재앙으로 인한 피해를 최소화 할 수 있다면 독창적 인 지도력 스타일을 사용하여 적어도 일시적으로 신뢰성있게 작동 할 수 있습니다. 독재자 지도자는 부하 직원과상의하지 않고 모든 결정을 내린다. 그래서 행동은 빨리 일어난다. 이와는 대조적으로, 몽상적 인 스타일을 사용하는 리더는 영감을줌으로써 직원을 동원합니다.

혁신

성공적인 비즈니스는 새로운 시장을 포착하기위한 새로운 제품과 서비스를 도입합니다. 혁신적인 방법을 사용하여 운영 비용을 줄이고 품질을 향상 시키며 고객 만족도를 향상시킵니다. 이를 통해 경쟁사로부터 재정 문제 및 인수 입찰을 피할 수 있습니다. 심리학자 다니엘 골맨 (Daniel Goleman)에 따르면, 속도 조절 리더십 스타일을 사용하는 리더는 부하 직원에게 높은 수준의 표준을 제시합니다. 이는 동기 부여가 높고 숙련 된 팀의 결과를 얻지 만 위기에 대응하는 직원의 능력이 떨어지는 결과를 초래하는 경향이 있습니다.

협동

성공적인 기간과 위기 상황 모두에서 지도자들은 사람들이 함께 일하도록해야합니다. 위기 상황에서 명령 스타일을 사용하는 것은 지도자가 안전을 보장하기 위해 즉시 준수해야 할 때 작동합니다. 이 스트레스가 많은 시간 동안, 제휴 스타일을 사용하면 팀 구성원을 유대감있게 도울 수 있지만 부하 육성은 장기적으로 평범한 성과를 촉진 할 수 있습니다. 리더는 민주주의 스타일을 사용하여 팀 참여를 통해 합의를 도출합니다.

자극

회사는 단기 및 장기간의 매일의 어려움에 직면합니다. 효과적인 리더는 인력이 높은 생산성 수준을 유지하도록 동기를 부여합니다. 지도자는 코치 스타일을 사용하여 부하 직원에게 새로운 기술을 시도하도록 권장합니다. 이것은 돌파구와 성공으로 이어질 수 있습니다. 금융 위기와 같은 어려운시기에 리더는 팀원을 통제하고 다른 방식으로 업무를 수행하도록 강제적 인 스타일을 사용해야 할 수도 있습니다. 그러나 일반적으로이 스타일은 사람들을 소외시키고 권리를 잃을 수 있습니다.