높은 직원 회전율

높은 직원 교체로 인해 생산 손실 및 신규 직원 채용 비용 측면에서 회사 비용이 발생합니다. 과도한 회전율 통계는 업계마다 다를 수 있지만, Judy Capko에 따르면 미국 가정의 로널드 아카데미 웹 사이트에 글을 기고하면 20 퍼센트의 직원 감소가 높은 매출로 간주됩니다. 높은 이직률을 초래하는 요인을 이해하면 추세를 되돌리고 생산적인 인력 수준을 유지할 수있는 정책을 개발할 수 있습니다.

진보

직원들은 동기를 부여 받기 위해 도전을 느끼고 직업 목표를 향해 노력해야합니다. 중소기업이 직원에게 경력 향상을 제공 할 수없는 경우, 높은 회전율을 경험할 수 있습니다.

승진은 직원이 자신의 이력서를 개선하는 데 사용할 수있는 확대 된 책임의 형태로 올 수 있습니다. 예를 들어, 특수 회사 프로젝트를 처리 할 팀을 만드는 것은 일부 직원이 팀 리더가 될 수있는 기회이며 다른 팀원은 평상시와 다른 일을 할 수있는 기회입니다.

통신

직원을 유지하려면 회사 경영진이 직원과 연락하고 소통해야합니다. 현장 입력 및 직원으로부터 제안을 받고 회사에 가장 적합한 아이디어를 구현하십시오. 직원이 업무 환경에 영향을 미치고 직원에게 회사의 성공 여부를 결정할 기회를 제공 할 수 있습니다. 폐쇄 된 경영 정책으로 직원을 소외시키고 직원의 의견을 무시하면 높은 매출이 발생합니다.

능력

Capko에 따르면, 직원들이 일할 수있을만큼 유능하다고 느끼지 않는 업무를 지속적으로 할당 받으면 직원 이탈로 이어질 수 있다고 Capko는 말합니다. 관리자는 정기적으로 직원의 기술 수준을 평가하고 직원의 자격과 일치하는 작업을 할당해야합니다. 경영진이 직원의 직무에 추가하기를 원할 경우 직원에게 직무를 부여하기 전에 필요한 교육을 받아야합니다. 스킬 셋에주의를 기울이지 않으면 서 지속적으로 직원을 실패 할 수있는 위치에 놓으면 좌절 된 직원이됩니다.

보상

현재 지불 구조를 분석하여 업계에서 경쟁력이 있는지 확인하십시오. 높은 이직률을 경험하고 탈퇴 인터뷰 결과가 보상이 문제임을 나타내면 귀하의 임금 구조가 귀하의 회사를 경쟁력있는 고용주로 만드는 것은 아닐 수도 있습니다.

종업원을 유혹하는 기본 임금 구조를 만들고 성과 보너스 프로그램을 사용하여 직원들의 생산성 향상에 동기 부여하십시오. 성과 상여는 직원들이 회사에서 고된 일을 발견하고 사기를 향상시키는 데 도움이 될 수 있다고 생각하는 데 도움이됩니다.