팀 리더를위한 최상의 근무 환경

팀 리더를위한 최고의 근무 환경을 조성하는 일은 대개 회사 경영진의 후원으로 시작됩니다. 이를 통해 전략적 목표와의 연계가 보장됩니다. 긍정적 인 근무 환경을 조성하려면 협업, 협력 및 신뢰를 증진해야합니다. 신중하게 상황을 평가하고 대안을 검토하고 옵션을 평가 한 후 리더십 결정을 내리는 환경을 조성함으로써 팀 리더와 부하 직원 모두를위한 최상의 생산 환경을 유지할 수 있습니다.

믿음

팀원들이 서로를 신뢰하면 팀 리더는 긍정적 인 근무 환경에서 활동을 지시합니다. 각 직원은 다른 팀 구성원의 의견, 경험 및 의견을 존중합니다. 팀 리더는 모범을 보임으로써이를 구현합니다. 팀원은 신뢰할 수 있고 책임감 있고 책임있는 동료가 이끌어 주셔서 감사합니다. 또한 직원들이 자신의 의견을 존중하고 존경 받으면 생산성이 향상됩니다.

통신

회사 임원의 효과적인 의사 소통을 통해 팀 리더가 회사의 사명, 가치 및 목표를 이해할 수 있습니다. 그런 다음 그는 그 사실을 팀에 알릴 수 있습니다. 효과적인 팀 리더는 정기적 인 회의를 실시하고 상태 보고서를 배포하며 소셜 미디어 기술과 같은 다른 메커니즘을 사용하여 모든 팀 구성원이 자신의 업무 수행에 필요한 정보를 보유하고 있는지 확인합니다. 이 팀 리더는 팀원이 동료, 이해 관계자 및 고객과보다 효과적으로 커뮤니케이션 할 수 있도록 팀 구축 연습을합니다. 능동적 인 청취, 효과적인 프레젠테이션 및 협상을위한 기술 개발이 포함됩니다.

계획

세부 작업 분류 체계가 포함 된 포괄적 인 계획을 수립하여 팀장을위한 최고의 근무 환경을 조성하십시오. 자원이 완료해야 할 작업과 작업이 만기되어야하는 시점을 알면 작업은 한 프로세스에서 다음 프로세스로 원활하게 진행됩니다. 프로젝트 시작, 실행, 모니터링, 제어 및 종료와 관련된 작업을 문서화함으로써 전체 팀에 대한 기대치를 설정합니다.

지도

효과적인 팀은 확립 된 정책과 절차를 따릅니다. 이렇게하면 혼동, 오해 및 갈등을 초래하는 모호함을 방지 할 수 있습니다. 팀의 기술 수준에 따라 리더는 팀 구성원을 의사 결정에 참여시킵니다. 효과적인 팀 리더 인 Paul Hersey와 Ken Blanchard가 작성한 Hersey-Blanchard Situational Leadership 이론을 사용하여 팀의 경험과 작업 유형을 기반으로 리더십 스타일을 선택합니다.

보상

성공적인 팀 리더는 일반적으로 모범적 인 작업을 인식하여 생산적인 작업 환경을 조성합니다. 혁신과 창의성에 대한 보상을주기 위해 정기적으로 시간을내어 직원들이 프로세스 개선을 지속적으로 추구하도록 장려 할 수 있습니다. 일반적으로 직원 만족도와 유지력이 향상되고 결근 현상이 줄어 듭니다. 이로 인해 궁극적으로 비용 절감, 낭비 감소 및 고객 만족도 향상에 이르게됩니다.