작업장 문제 해결의 예

영업일 또는 회사 관련 프로젝트를 수행하는 과정에서 발생하는 문제가 있습니다. 경우에 따라 프로젝트를 실행하기 전에 포괄적 인 계획을 통해 문제를 피하거나 효율적으로 처리 할 수 ​​있습니다. 다른 상황에서는 위기를 피하기 위해 경영진과 직원의 작업장 문제 해결 기술이 필요합니다. 직장 문제 해결 사례를 인식 할 수 있다면 업무 관련 문제를보다 잘 대비하는 데 도움이 될 것입니다.

브레인 스토밍

직장은 때로 새로운 아이디어로 이익을 얻습니다. 그리고 브레인 스토밍이 필요합니다. 경영진과 직원이 함께 방안에 와서 마음에 오는 첫 번째 아이디어를 적기 시작합니다. 그런 다음 그룹은 솔루션의 기반이 만들어 질 때까지 가장 좋은 아이디어로 인식되는 것을 확장합니다. 브레인 스토밍은 실용적인 솔루션을 만드는 데 필요한 옵션을 제공 할 수있는 다양한 직원 및 관리자로부터 의견을 얻는 훌륭한 방법입니다.

대표단

작업 그룹의 각 구성원은 자신의 책임 집합을 가지고 있습니다. 이러한 책임은 직원의 경험과 학력에 근거합니다. 작업장 문제 해결의 일부는 책임 위임을 존중하고 각 직원과 관리자가 자신의 정보 비트를 전반적인 문제에 기여할 수있게합니다. 위임 된 책임을 존중하는 것은 또한 작업 그룹이 팀으로서보다 효율적으로되고 전반적인 팀 생산성을 향상시키는 데 도움이됩니다.

위원회

위원회는 특정 작업장 문제를 해결할 책임이있는 작업 그룹의 영구적 인 또는 일시적인 부분이 될 수 있습니다. 예를 들어 물류 부서에서 특정 해운 회사와 관련하여 문제가 발생하는 경우 문제를 조사하고 해결책을 개발할 수있는위원회를 만들 수 있습니다. 위원회는 일을 끝내기 위해 필요한 특정 기술을 가진 직원들로 구성되는 것이 일반적입니다. 예를 들어, 선적 문제를 해결하기위한위원회는 선적 관리자, 문제가있는 회사를 다루는 선적 대표자, 그리고 어떻게 문제를 해결할 수있는 모델을 제시하는 데 사용되는보다 안정적인 선적 회사를 다루는 대표자로 구성 될 수 있습니다 해운 회사와의 성공적인 관계가 운영됩니다.

평가

직원 및 부서 진행 상황과 회사 목표를 모니터링하는 것은 생산성을 유지하기위한 지속적인 작업장 문제 해결 프로세스입니다. 평가는 관리자와 임원이 회사의 비즈니스 계획이나 특정 마케팅 계획에 제시된 목표와 실제 성과를 비교하는 데 사용됩니다. 이러한 결과를 분석하여 어떤 문제를 해결해야하는지 결정한 다음 문제를 해결하기위한 계획을 수립합니다. 예를 들어 실제 판매 수익이 회사 예측보다 1 년 뒤 떨어지면 판매 프로세스를 평가하면 매출 생산을 정상화하기 위해 수정해야하는 판매 방법의 단점이 드러날 것입니다.