기술 변화로 인한 인적 자원 관리자의 당면 과제

귀사의 인적 자원 부서는 조직의 인력을 관리해야합니다. 기술 발전에 따라 기술 변화는 인적 자원 관리자가 직면해야하는 과제를 야기합니다. 기술 인력이 많은 경쟁 업체가 들어서면서 조직의 인력이 계속해서 움직여야하거나 회사가 위험에 빠질 수 있습니다. 인적 자원 관리자는 직원이 기술적 인 변화에 보조를 맞출 수 있도록 지원하는 데 중요한 역할을합니다.

변화에 대한 저항

직장의 변화와 마찬가지로 기술 변화는 직원들 사이에 불안과 심지어 저항을 초래할 수 있습니다. 기술적 변화는 특히 회사 내에서의 역할이 작업을보다 저렴하게 또는 더 빨리 수행 할 수있는 컴퓨터 또는 컴퓨터로 대체 될 것으로 예상하는 직원의 위협으로 볼 수 있습니다. 이러한 저항에 맞서 싸우는 전략을 개발하는 것이 인적 자원 관리자의 역할에 핵심입니다. 이것은 직원들이 비즈니스 내에서 가치 있고 의미있는 자리를 지키고 기술을 자신의 업무에 방해가되지 않는 도움으로 보도록 돕는 것으로 시작됩니다.

인력 부족 처리

실업률이 사상 최고치에 달했을 때도 많은 산업 분야에서 숙련공이 부족합니다. 결과적으로 인적 자원 관리자는 신기술 사용에 능숙한 직원을 찾기가 어려울 수 있습니다. 이것은 기업을 위해 두 가지를 의미합니다. 즉, 현재의 직원을 기술 변화에 대응할 수 있도록 훈련시켜야하며, 이사회에 가져온 직원이 신기술을 사용할 때 최고의 직원이되도록 동기를 부여하고 격려해야합니다. 인적 자원은 직원의 기술을 최신으로 유지하기 위해 교육 프로그램, 교육 일, 회의 및 세미나를 진행할 수 있습니다.

훈련

기술 변화에 능동적으로 적응하고자하는 직원에게 교육과 지원을 제공하면 회사에 이익을 줄뿐만 아니라이 경로를 사용하는 직원이 비즈니스의 중요한 부분 인 것처럼 느낄 수 있습니다. 인적 자원 관리자는 교육이 필요한 비즈니스의 핵심 영역을 파악하고 현장 프로그램을 제공하거나 직원이 외부에서 교육 기회를 갖도록함으로써 이러한 과제에 직면 할 수 있습니다.

정보 관리

인적 자원 관리자는 정보를 관리하고 정보의 개인 정보를 보호하는 데 중요한 역할을합니다. 조직 내의 기술이 진보함에 따라 이러한 기술적 변화와 관련된 사생활 및 보안 문제도 증가합니다. 데이터를 보호하고 개인 정보 침해를 방지하여 비즈니스 정보를 안전하게 유지하는 방법에 대한 직원 교육을 제공하는 것은이 분야에서 인적 자원이 직면 한 과제입니다. 기술 공급 업체와의 커뮤니케이션 및 회사의 기술 측면에 대한 최신 정보는 인적 자원 관리자가 이러한 어려움을 인식하고 대처하는 핵심 방법입니다.