직장에서 관찰 학습을 사용하는 방법

관측 학습은 실생활의 예를보고 학습하는 과정입니다. 다른 성격 유형을 가진 사람들은 다른 상황에서 최선의 지식을 배우고 유지합니다. 일부 직원의 경우 실습 경험과 결합 된 관찰 학습을 통해 새로운 일을 신속하고 효과적으로 배울 수 있고 직무에 새로운 지식을 적용 할 수 있습니다. 잘 아는 회사는 직장에서 관찰 학습을 사용하여 고성능 직원 및 팀을 개발하는 방법을 이해합니다.

1.

구직 신청자가 하루 동안 현재 직원을 차단하여 취업 기회에 대해 더 자세히 알 수 있도록하십시오. 구직자는 관련된 직무를 항상 충분히 이해하지 못합니다. 직원이 실수로 실수를 저질렀던 첫 주 동안 발견하면 생산성 저하, 추가 모집 비용 및 추가 교육 비용으로 회사를 잃을 수 있습니다.

2.

실습을 위해 기존 직원과 신규 고용자를 짝 지어줍니다. 실습 교육은 관찰 학습과 실습을 결합하여 매우 효과적인 조합입니다. 숙련 된 직원을보고 직업을 학습하면 신입 사원에게 질문을하고 트레이너에게 특정 작업을 여러 번 표시하도록 요청할 수 있습니다.

삼.

실적이 우수한 직원을 리더십 직책에 초대하여 관리자가 관리 책임을 직접 배울 수있는 특정 업무를 지원하십시오. 새로 승진 된 관리자는 자신의 새로운 책임에 관해서는 가파른 학습 곡선에 직면 할 수 있습니다. 승진을 받기 전에 개인적인 관찰을 통해 정보를 흡수 할 수 있으므로 향후 진출 후보자를 더 잘 대비시킬 수 있습니다.

4.

중간 및 하위 관리자가 전략적 회사 의사 결정 방법에 대한 통찰력을 얻기 위해 이사회 회의, 주주 회의 및 집행 회의에 수시로 참석할 수 있습니다. 중간 관리자의 효과는 정상적으로 설명 할 수없는 명령을 정기적으로 받으면 줄어들 수 있습니다. 중간 관리자가 경영진의 의사 결정을 관찰하도록 허용하면 각 의사 결정의 동기와 예상되는 영향을 완전히 이해하는 데 도움이됩니다.

5.

임원이 매년 수 일간 최우선 순위에서 일하면서 조직의 기능을 직접 배울 수 있습니다. 경영진은 일선 직원과 동일한 학습자 정신을 가져야합니다. 최고 수준의 관리자는 의사 결정의 효율성이 떨어지는 등 회사의 일상 업무에서 너무나 벗어날 수 있습니다. 임원이 실무 경험을 통해 회사에 진실을 알리는 것을 배울 수있게 됨으로써 더 많은 정보에 입각 한 결정을 내릴 수있을뿐 아니라 작업장에 응집력을 더할 수 있습니다.