가족 중심 사업에서의 어려움

가족 사업에 종사하는 직원은 비인간적 인 회사를 노리고있는 다른 사람들의 선망일지도 모릅니다. 그러나 드라마는 텔레비전에만 국한되지 않습니다. 많은 드라마가 가족 사업에서 일어날 수 있습니다. 매우 감정적 인 문제는 어린 시절과 가정에서 직장으로 이어진 다음 다시 집으로 돌아갑니다. 가족과 사업 문제의 전형적인 중복으로 인해 2 세대가 넘는 가족 사업이 거의 생존하지 않는 주된 이유가 있습니다.

미해결 문제

가족 비즈니스 드라마는 가족 구성원 간의 미해결 문제로 이어집니다. 예를 들어 형제 자매 경쟁은 그 머리를 뒤로 젖힐 수 있습니다. 어쩌면 형제는 어린 시절에 승인을 얻은 것으로 느끼지 않고 어른으로서 사업에 영향을 미치지 않으면 서 직장 동료 형제 자매를 훼손하여 아빠 (사장)의 승인을 얻으려고 시도합니다. 그러나 가족 갈등을 관리 할 수 ​​있습니다. 미네소타 대학교 (University of Minnesota)의 교수이자 가족 경제학자 인 샤론 M. 데인 (Sharon M. Danes)은 각 가정 구성원이 갈등을 어떻게 다루는 지 알아 봅니다. 그런 다음 사람들이 다른 사람들의 말을 듣고 느끼는 능동적 인 의사 소통을 위해 노력하고 기본 감정을 이해하고 고려합니다. 명확한 의사 소통은 공동 문제 해결로 이어질 수 있으며 형제 간의 경쟁을 최소화 할 수 있습니다. 가족 문제에서 숙련 된 컨설턴트와 함께 직장에서 퇴직 한 가족은 가족이 갈등을 관리하는 방법을 배울 수 있습니다.

계약 조건

가족 비즈니스 소유자가 가장 흔히 그리고 가장 값 비싼 실수는 저자 Michael J. Conway와 Stephen J. Baumgartner에 따르면 가족 구성원과의 비즈니스 계약 조건 (비즈니스에서의 권리와 의무 포함)을 적어 두는 것을 피하는 것입니다., 2007 년 Graziadio Business Review 기사에서 "The Family-Owned Business." 가족 - 사업주는 다른 가족 구성원이 자신이 신뢰할 수 없다고 생각하는 것을 두려워하지 않도록합니다. 저자들은 가족 소유 기업이 승계 계획 및 가족 결혼 및 이혼 처리뿐만 아니라 모든 사업에 공통적 인 다른 문제와 같이 다른 사업이하지 않는 특정 문제에 직면 해 있다고 지적합니다. 문서화 된 사업 준비가 없다면, 이혼 후에 가족 중 전 배우자가 회사에 얼마나 많이 관여했는지와 같은 변화하는 상황에 잘 대처할 수 없을 수도 있습니다.

보상

대부분의 비즈니스에서 민감한 문제인 보상 문제는 가족 사업에 항상 민감합니다. Family Business Institute에 따르면 가족 구성원은 일반적으로 너무 적거나 너무 많이 지불됩니다. 두 시나리오 모두 가족 관계를 손상시킵니다. 하버드 비즈니스 스쿨은 비즈니스 성과에 대한 확고한 공헌을 바탕으로 가족 직원에게 보상을 제공하고, 이어서, 충성도를 높이고 단결을 형성 할 것을 권장합니다. 업계 표준 및 현지 표준에 대한 기본 보상 수준.

록키 전환

시니어 세대는 때가되면 비즈니스 세대를 차세대로 바꾸기를 꺼려합니다. 그들은 성공적인 비즈니스를 구축했으며 다음 목표를 확신하지 못할 수도 있습니다. 패밀리 비즈니스 인스티튜트 (Family Business Institute)에 따르면, 젊은 세대가 고령자와 대면 할 용기가 부족하거나 젊은 세대가 리더십의 변화를 옹호하기에 충분하지 않을 때 상황이 교착 상태에 빠질 수 있습니다. 변화를 촉구하는 고문. 경영진과 소유권 이전을위한 특정 이정표와 날짜를 가진 자세한 승계 계획을 수립하면 고위 세대가 회사의 역사를 쓰는 등의 의미있는 일을 찾도록 도울 것입니다. 컨설턴트로 활동하고 있습니다.