직원 소개의 예

비즈니스 팀을 구성 할 때 신입 사원을 제대로 적응 시키면 환영받는다고 느끼고 현재 직원들과 생산적으로 일할 수 있습니다. 귀사의 직원 수가 20 명 미만이며 모든 직원이 중앙 위치에서 근무하는 경우 정식 서신을 건너 뛰고 모임을 열어 소개를하십시오. 대기업이나 원격 근무자가있는 회사의 경우 도입 전자 메일이 필요합니다.

이름 및 직위

구두로 소개하거나 이메일을 쓸 때 새 채용에 관한 정보는 거의 동일한 형식으로 제공해야합니다. 이메일을 보내는 경우, 캐주얼 한 회화 적 분위기로 메모를 작성하십시오. 직원의 이름과 자세에 대해 자세히 알아보십시오. 예를 들면 : "안녕하세요, 여러분, 낸시 그린을 소개하고 싶습니다. 낸시가 마케팅 팀에서 새로운 커뮤니케이션 코디네이터로 Jim과 협력하여 웹 사이트 브랜딩 및 소셜 미디어 운영 책임을 맡을 것입니다. 채널. "

자격

기본적인 소개를 한 후, 새로운 팀 구성원의 자격에 대해 토론하십시오. 그렇게하면 사람의 가치가 그룹에 전달됩니다. 교육과 배경에 관해서 말하면 경영진의 관점에서 직원의 기술을 소중하게 여기며 책임감있는 직원을 신뢰할 수 있다고 믿습니다. 예를 들어, "낸시는 광고 및 브랜드 관리 분야에서 5 년 이상의 경력을 갖고 있으며, 여기에 오기 전에 또 다른 성공적인 하이테크 창업 회사 인 Y 회사에서 일했습니다."

다른 사람들에게 부름

말할 필요도 없지만 사람들에게 자신의 따뜻한 환영을 연장하도록 상기 시켜서 소개를 닫아야합니다. 이 라인을 포함하면 사람들이 팀의 일원임을 상기시키고 동료들이 서로보다 편안하게 지낼 수 있도록합니다. 팀에 새로 고용 된 사람들이 사무실에 익숙해 지도록 도와달라고 요청하십시오. "회사 X에 정착하는 동안 낸시에게 로프를 보여 주도록 도와주세요." 이 행동 촉구에 대한 다른 말 : "낸시의 따뜻한 환영을 연장하는 데 도움을주십시오."또는 "오늘 낸시의 워크 스테이션을 통과하면 자신을 소개하고 소개하십시오."

기타 환영 절차

직원에게 일반적인 소개 외에도 프린스 에드워드 아일랜드의 기술 혁신 협회 (Innovation and Technology Association) 웹 사이트에 게시 된 안내서는 관리자 및 멘토와 더 개인적인 의견을 제시 할 것을 권장합니다. 새로운 고용이 도착하기 전에, 지정된 임원에게 훈련 임무에 대해 간단하게 설명하십시오. 관리자 나 멘토에게 신입 사원이 직접 일할 사람들에게 개인 소개를 할 책임을 부여하십시오. 신임 직원에게 관리자와 멘토가 궁금한 점이있는 사람들에게 분명하다는 것을 분명히하십시오. 그가 일반 그룹을 만나기 전에 새로운 사람들을 소개하십시오.