팀 기반 조직 구조의 단점

팀 기반 조직 구조에서 회사 임원은 유사한 직무를 수행하는 직원을 측면 팀으로 그룹화합니다. 팀원들은 서로를 지원하고, 자신의 결정을 내리고, 자신의 전문 지식에 의존하여 프로세스, 정책 및 절차를 변경합니다. 이론적으로이 접근법은 숙련 된 인력에 대한 최소한의 오버 헤드와 관리를 필요로합니다. 실제로이 전략은 경험이 부족한 팀에게 많은 과제를 제시합니다. 이 모델을 사용하면 팀이 충분한 전문 지식없이 관리 승인 단계없이 고객 요구에 신속하게 대응할 수 있지만 팀은 비틀 거리고 있습니다.

효과적인 리더십에 대한 필요성 증가

팀 기반 조직 구조는 설계 상 관리 구조가 부족하기 때문에 팀 구성원은 원활한 의사 소통, 효과적인 프로젝트 관리 및 효율적인 자원 배분의 필요성을 인식해야합니다. 이 팀은 유능하고 고도로 숙련 된 팀 리더를 필요로합니다. 또한 팀은 작업 완료 방법을 정의하는 정책과 절차가 필요합니다. 이를 통해 전통적인 계층 적 구조의 부족과 비효율적 인 관리 계층을상의하지 않고도 팀 ​​요구에 신속하게 대응할 수있는 능력을 균형있게 유지할 수 있습니다.

다른 기능과의 접촉이 적음

팀 기반 조직은 기능에 따라 직원을 그룹화합니다. 독립적 인 팀은 자신의 업무에 집중합니다. 이로 인해 접촉 및 다른 기능에 대한 노출이 제한됩니다. 개별 팀은 다른 회사 직원, 고객, 제품 또는 서비스에 미치는 영향을 인식하지 않고도 아이디어와 제품을 별도로 개발할 수 있습니다. 이로 인해 조직 공동 작업이 줄어들고 모범 사례가 공유되므로 비용이 증가하고 낭비가 증가하며 고객 만족도가 떨어질 수 있습니다. 예를 들어, 팀이 별도로 작업하는 경우 공급 업체와의 최적의 협상을 협상 할 수 없습니다.

더 많은 변화와 불안정

팀 기반 조직은 팀이 신속하게 의사 결정을 내릴 수 있도록하기 때문에 팀은 끊임없이 변화합니다. 이러한 불안정성은 팀 리더십이 팀 구성원, 스폰서 및 이해 관계자와 효과적으로 커뮤니케이션하지 않으면 혼란과 혼란을 초래할 수 있습니다. 팀 합의에 의한 결정은 더 오래 걸리는 경향이 있습니다. 결과적으로 팀의 충돌, 긴장 및 스트레스가 증가 할 수 있습니다.

조직의 일관성 저하

팀 기반 조직 구조와 관련된 단점은 조직의 일관성을 떨어 뜨립니다. 각 팀은 서로의 정렬을 보장하지 않고 독립적으로 기능합니다. 팀이 혁신과 창의력을 키우는 기업가 정신으로 행동 할 수는 있지만 관료주의가 부족해 더 협조적인 노동력을 보장하지는 못합니다. 측면 팀 기반 조직은 상호 의존적 인 복잡한 환경에서 정보를 처리 할 수있는 회사의 능력을 향상시키기 위해 연락 역할, 태스크 포스 및 기타 프로젝트 관리 구조를 구축해야합니다. 이러한 메커니즘이 없으면 오해, 스트레스, 결석 및 성과 저하가 ​​발생하기 쉽습니다.