신제품의 여덟 단계

중소기업은 시대에 뒤진 제품을 대체하고 성장을 유지하며 경쟁 업체보다 앞서 있기 위해 새롭거나 개선 된 제품의 흐름이 필요합니다. 신제품 8 단계는 비즈니스 및 재무 목표 이외에 고객의 요구 사항을 충족시키는 제품 개발에 대한 체계적인 접근 방식을 나타냅니다. 각 단계에서 검토 과정이있는 공식적인 8 단계 프로세스를 채택하면 실패의 위험을 줄이고 낭비되는 시간과 자원을 최소화 할 수 있습니다.

아이디어 창출 및 상영

신제품 팀은 고객 요구 사항 조사 및 경쟁 제품 평가를 통해 신제품에 대한 초기 아이디어를 창출합니다. 이들은 소셜 네트워킹 사이트를 모니터링하여 기존 제품의 장점이나 약점에 대한 고객의 의견을 평가합니다. 또한 팀은 제품 성능 향상에 기여할 수있는 재료 또는 기술 개발을 평가합니다. 그런 다음 팀은 초기 아이디어를 선정하여 상업적으로 성공할 가능성이 가장 높고 개발 및 제조가 가능한 아이디어를 확인합니다.

비즈니스 사례 및 검토

개발 팀은 고위 관리자가 검토하고 분석해야하는 비즈니스 사례를 제시합니다. 비즈니스 사례에는 대상 시장, 제품 위치 및 제품 출시에 필요한 마케팅 믹스를 설정하는 상세한 마케팅 전략이 포함됩니다. 비즈니스 사례에는 수요 예측, 매출 예측 및 개발, 생산 및 마케팅 비용도 포함됩니다. 비즈니스 사례를 통해 팀은 가장 유망한 개념에 대한 잠재적 ROI를 파악할 수 있습니다.

개발 및 테스트

상세한 비즈니스 검토를 통과 한 제품 개념은 상세한 기술 및 생산 개발로 이동합니다. 팀은 자세한 설계 및 사양을 준비하고 생산 엔지니어링 팀의 동료들과 협력하여 제조 요구 사항을 계획합니다. 제품이 본격적인 생산으로 옮기기 전에 팀은 평가 및 시장 테스트를위한 프로토 타입을 생산할 수 있습니다. 팀은 특정 고객에게 제품을 평가하고 대상 시장과 일치하는 특성을 지닌 작은 지역에서 피드백을 제공하거나 테스트 마케팅을 수행하도록 요청할 수 있습니다. 테스트는 제품 개념 및 마케팅 프로그램의 잠재력을 검증하여 향후 개발 또는 개선 작업에 대한 피드백을 제공합니다.

상용화 및 출시

프로젝트가 개발 단계 완료를 향해 나아감에 따라 팀은 상세한 상업 및 마케팅 계획을 준비합니다. 그들은 가격 책정 및 마케팅 전략을 수립하고 영업 인력 및 유통 파트너를 요약하고 본격적인 출시 계획을 준비합니다. 출시와 동시에 마케팅 커뮤니케이션 프로그램을 운영하여 신제품에 대한 인지도를 높이고 수요를 촉진합니다. 소매 업체와 유통 업체는 예상 수요를 충족시키기 위해 재고를 보유하고 고객 서비스 팀이 초기 문의를 처리 할 수 ​​있도록 훈련하도록 권장합니다.