관리자의 무결성 예제

직무 역량, 기능적 전문성 및 자격 증명 외에도 성공적인 경영자는 리더십 기술의 기초가되는 개인적인 특성을 가지고 있습니다. 성실성은 비즈니스 원칙에 대한 확고한 의지를 보여주는 지도자들에게서 눈에 띄는 특성 중 하나입니다. 관리자 무결성의 삽화는 동료, 동료 및 부하와의 상호 작용 동안뿐만 아니라 직장 내부 및 외부의 일반 대중에서 발견 될 수 있습니다.

직원 피드백

관리자는 부서 기능 관리 및 사람 관리라는 두 가지 주요 책임을 가지고 있습니다. 이 둘을 균형있게 조정하는 것이 어려울 수 있지만 관리자가 직면하는 가장 큰 과제 중 하나는 인력을 관리하는 것입니다. 직원들은지도, 정직한 피드백 및 리더십을 관리자에게 요구합니다. 성실성을 이끌어내는 관리자는 직원들에게 피드백을 제공 할 때 솔직함, 정직함 및 솔직함으로 성과 평가에 접근합니다. 정규 성과 평가를 수행하는 관리자의 무결성의 예는 객관적이고 현실적인 평가를 준비하기 위해 직원 성과를 검토하는 데 충분한 시간을 투자 한 사람입니다. 관리자는 직원의 강점과 약점에 대해 정직하며 직원의 성과 목표에 따라 교육 및 개발 형태로 지침을 제공합니다. 정직하게 이끌어가는 관리자는 대중적이거나 잘된 사람을 위해 직원 평가를하지 않습니다.

직장 윤리

고용주는 직장 윤리 위반이 심각한 사업이라고 생각합니다. 그러나 일부 기업들은 규제 당국의 눈썹을 찌를 수있는 활동에 종사하고 있습니다. 사회적으로 무책임한 기업 행동은 자신의 직무를 위태롭게한다고하더라도 무결성을 가진 관리자는 용인하지 않을 것입니다. 청렴성, 기업 시민 정신 및 비즈니스 원칙을 중시하는 관리자는 직장 윤리 또는 규제 준수와 상충되는 위반 사항을보고합니다. 그들은 선의로 그렇게하고 지역 사회의 이익을 위해 사업은 물론 직원과 고객을 위해 봉사합니다. 예를 들어 유감스럽게도 공개적으로 미국 환경 보호국 (US Environmental Protection Agency) 규정을 위반하여 인근 지역 사회를 오염시키는 관행을 공개 한 내부 고발자 중역이 있습니다.

고용 관행

정직한 관리자는 고용 관행이 비난을 넘어선 지도자입니다. 직원 수가 15 명 미만인 회사를 제외하고 대부분의 고용주는 민권 법 Title VII 및 기타 공정 고용 법에 따라 차별 금지 정책을 적용받습니다. 기회 균등 고용주를 위해 일하는 관리자는 자신의 경영 방식 전반에 걸쳐 성실성을 입증하며, 그들의 행동은 공정한 고용 정책에 대한 헌신을 보여줍니다. 성실성이있는 고용 관리자의 예로는 인종, 피부색, 성별, 출신 국가 또는 종교와 같은 직업 관련이 아닌 요인을 신청자가 직급 자격이 있는지 판단하기위한 기준으로 사용하지 않는 사람이 있습니다. 다른 한편, 청렴성 관리자는 정부 계약을 맺은 회사에 대한 차별 철폐 조치 지침을 준수하기위한 목적으로 특정 다양성 기준을 충족하는지 여부에 대해 자격있는 지원자를 선호하지 않습니다.

도덕적 인 성격

그들의 힘과 지위 덕분에 관리자는 부적절하거나 부적절한 것으로 생각되는 직장 관계에 참여하려는 유혹에 직면 할 수 있습니다. 미국의 평등 고용 기회위원회 (Equal Employment Opportunity Commission)는 불공정 고용 관행 및 직장 괴롭힘과 관련하여 불법으로 간주되는 행동에 대해 고용주에게 지침을 제공합니다. 고용주는 불법적 인 괴롭힘이 우려되는 직원과의 상호 작용에서 관리자와 관리자를 종종 상대로 유지합니다. 고용주가 특히 성희롱의 경우 상사의 행동에 대해 책임을 져야 할 수 있기 때문입니다. 관리자의 성실성은 직장 정책이나 다른 사람들이 자신의 가치에 대해 궁금해하게 만드는 행동과 일치하지 않는 가난한 행동을 삼가는 것을 의미합니다. 예를 들면 그녀를 직장 관계와 관련하여 타협적인 입장이나 혼외 관계에 놓을 수있는 부하와의 로맨틱 한 관계가 포함됩니다.