관리자가 고전 이론을 사용하여 직원을 동기 부여 할 수있는 방법

산업 혁명 기간에 도입 된 고전적 경영 이론은 가장 효율적인 결과를 내기 위해 직무를 수행하는 정확하고 정확한 방법이 있다고 주장합니다. 직원의 의견없이 관리자가 직접 모든 업무 방향을 제시하는 명확한 명령 체계를 시행하기 때문에 감독자와 언더 링 간의 관계가 때때로 어려워 질 수 있습니다. 그러나 직원들이 일일 성과에 동기를 부여하고 만족할 수 있도록하기 위해 관리자가 할 수있는 몇 가지 방법이 있습니다.

지우기 작업 설명 설정

직원에게 정확하고 세부적인 직무 기술을 제공하면 일상적으로 기대되는 바에 대한 오해를 해결할 수 있습니다. 처음부터 직원들이 일상적 및 장기적인 조직 목표에 도달하기 위해해야 ​​할 일을 정확하게 파악하면 직원들이 당면한 과제에 집중할 수 있으므로 전체 조직의 생산성과 이익을 극대화 할 수 있습니다. 관리자와의 열린 의사 소통을 통해 명확한 비전을 확보하면 직원들이 업무를 원활하게 수행 할 수있어 사기와 업무 만족도를 높일 수 있습니다.

직원 교육 제공

경영진의 기대에 부응 할 수 없다고 느끼는 직원은 동기를 잃어 버리거나 실적이 저조하기 시작하여 외부 고용을 모색 할 수 있습니다. BizTrain.com에 따르면 직무 기술 훈련을 직원의 지속적인 성과를 "지속적으로 향상"시키는 관리자가 있다고합니다. 이를 통해 근로자는 회사에 대한 기부금이 매우 귀중한 기분임을 느끼게되어 회사가 비용을 기꺼이 지불 할 수 있습니다.

인센티브 제공

"동기 부여 직원"에 따르면, 인센티브는 직원의 목표 지향적 인 운영을 유지하여 최적의 생산성을 달성하도록 유도하며 이는 고전적 경영 이론의 핵심입니다. 공로상에서부터 재정적 보너스에 이르기까지 모든 유형의 인센티브는 직원의 동기를 유지하고 시간을 망설이는 일없이 열정을 유지하는 데 도움이됩니다.

스케줄 다운 타임

고전 이론은 각 직원이 자신의 전문 기술에만 전념하여 프로젝트를 신속하게 완료해야한다고 주장합니다. 이러한 엄격한 조건 하에서 작업하면 작업장에서 그룹 협업과 사회화를위한 여지가 거의 없습니다. 관리자는 근무 시간 중 그룹 휴식 일정을 잡는 것에서 정기적으로 회사 피크닉 및 기타 모임을 주최하는 등 일정 수의 여가 이벤트를 허용함으로써 동기 부여를 높일 수 있습니다.