근로자의 상해 위험으로부터 근로자를 곧 복귀시키는 법

근로자의 보상 상처와 관련된 최대 비용은 종종 의료 비용이 아니라 장기간 집에있는 직원의 비용입니다. 직원이 퇴직자 퇴근 후 퇴직 한 경우 투자 수익을 내지 않으면 서 사람들에게 비용을 지불합니다. 대기업은이 비용을 비교적 쉽게 흡수 할 수 있지만 중소기업에게는 심각한 재정적 부담이 될 수 있습니다. 회사의 근로자가 다쳤을 때 직원이 일찍 퇴근 할 수 있도록 시스템을 구축하여 상당한 금액의 현금을 절약하십시오.

과도기 임무 정책

의사가 의사로부터 의료 휴가를 얻는 즉시 과도기 임무에 복귀하도록 요구하는 회사 정책을 수립하십시오. 제한된 이동성이나 강점을 가진 사람들이 처리 할 수있는 일자리 목록을 만들고 과도기 직무 은행과 별도로이 일을 설정하십시오. 이 직업 은행을 만들 때 관리자와 직원을 포함 시키십시오. 입력 사항은 1 인칭 관점에서 각각의 특정 업무가 수반하는 것을 파악하는 측면에서 가치가있을 수 있습니다.

주간 회의

의료 휴가 또는 과도기 근무중인 모든 직원들과 매주 회의를 갖는다. 그들의 육체적 인 진보에 관해서 질문하고 그에 따라 직무를 조정하십시오. 이 모임을 사용하여 각 근로자가 미래에 처리 할 수있는 추가 의무, 근로자가 과도기 팀에 합류 할 수 있는지 여부 또는 근로자가 자신의 정규직을 다시 시작할 준비가되었는지 결정하십시오.

의료 기록

의료 휴가를 가진 각 직원 또는 과도기국 근무자에게 의사의 업무 능력 양식을 제출하도록 요구하십시오. 신체 능력에 대한 자세한 정보를 요청하고 그들이 과도기적 근무 정책에 대해 의사에게 알릴 것을 요구하십시오. 직원이 양식을 다음 주 회의에 가져 가도록 요청하십시오.

법적으로 유지하라.

귀하의 직원이 과도기 또는 경 근무로 돌아올 때 법률은 귀하에게 동일하거나 유사한 직업을 제공해야한다고 규정합니다. 중소기업의 경우 의료 휴가를 나가기 전 치명적인 직책을 채워야 할 수도 있으므로 가능하지 않을 수 있습니다. 이 경우 유사한 직무를 만들거나 직원을 동일한 임금률로 공석에 배치해야합니다.

귀하의 과도기 정책을 ADA, COBRA, FMLA 및 귀하의 지역에서 다루는 다른 사람들을 포함한 부상당한 근로자에 ​​관한 주 및 연방 규정으로 조정하십시오. 회사와 직원 모두의 법적 권리와 의무를 확인하기 전에 직원의 근무를 강제로 다시 시도하지 마십시오.