조직의 목표 및 목표 작성

목표 및 목표는 중소기업이 달성하고자하는 목표에 대한 진술입니다. 일반적으로 목표를 먼저 설정 한 다음 목표에 대한 진행 상황을 측정하는 데 도움이되는 목표를 설정합니다. 목표와 목표를 수립 한 후, 목표를 달성하기 위해 필요한 구체적인 행동과 단계를 결정하십시오. 이것들은 귀사의 전략과 실천 계획입니다.

둘 사이의 구별

목표는 달성하고자하는 목표에 대한보다 광범위하고 일반적인 진술입니다. 그들은 목표보다 장기간에 걸쳐 추구됩니다. 목표는 3 년 이내에 전국적으로 제품을 판매하는 것입니다. 이 목표를 달성하려면 장기 목표 달성을 측정하는 단기 목표가 필요합니다. 단기 목표는 당신의 목표입니다. 그들을 달성하면 궁극적 인 목적지에 도달 할 수 있습니다. 예를 들어 첫해의 목표는 서부의 10 개 주에서 유통 채널을 구축하는 것입니다.

목표와 목표는 함께 일한다.

목표가 너무 일반적이라면 도달하기위한 회사의 진척도를 측정하기가 어려울 수 있습니다. 인정받는 업계 리더가되는 목표는 가치있는 장기 목표이지만 조직의 모든 구성원이 업계 리더가된다는 것을 분명히 알 수는 없습니다. 명확성을 확보하는 한 가지 방법은 측정 가능한 목표를보다 질적 인 목표와 연결시키는 것입니다. 고객 서비스 개선의 질적 인 목표는 다음 해에 고객 불만 건수를 10 % 줄이는 것과 같은 목표에 연결될 수 있습니다.

목표 및 목표 설정

내년의 목표와 목표는 작년의 성과를 토대로 구축되었습니다. 귀하와 귀하의 팀은 작년의 목표와 목표를 살펴보고 그 성취에 얼마나 많은 진전이 있었는지 평가합니다. 회사의 성과와 성과 개선이 필요한 부분을 살펴보십시오. 목표는 내년의 성과를 측정하는 방법입니다. 유용한 관리 도구가되는 목표 및 목적을 위해서는 현실적이어야하며 달성 할 수 있어야합니다. 팀의 역량을 확장하고 최대한의 노력을 기울일 수있을만큼 목표와 목표를 충분히 도전 할 수 있도록하지만 현실적으로 달성 할 수 있는지 확인하십시오. 목표와 목표를 설정하려면 귀사가 직면하게 될 경제 및 경쟁 환경에 대한 분석과 예측이 포함되어야합니다. 경제가 약화 될 것으로 예상된다면 실제 결과와 예측치를 비교할 때 앞으로 다가오는 해에 매우 높은 목표를 설정하면 실망하게 될 것입니다.

목표의 이점

목표와 목표는 비즈니스 성장과 수익성을 향상시키는 데 도움이됩니다. 그들은 각 개인의 노력을 달성하는 데 가장 중요한 것에 집중합니다. 각 부서의 목표를 작성하고이를 달성 할 책임을 각 부서 관리자에게 할당하십시오. 이 책임은 회사의 모든 중요한 업무가 완료되고 부서가 노력을 조율하는 데 중요합니다. 목표는 팀과 공유 할 수있는 업적 달성의 이정표이기도하므로 직원들에게 동기를 부여하고 조직에 자부심을 갖게합니다.