험담을 멈추게하는 직원을 얻는 방법

임산부를 교환하기 위해 물 냉각기를 모으는 것은 일군의 종업원들을 도울 수 있지만, 사무실 소문은 사무실의 한쪽 끝에서 다른 쪽 끝으로 가십 거리가 퍼지기까지 직원들의 응집력을 파괴 할 수 있습니다. 소문 공장이 단일 직원이나 회사 전체에 대한 이야기를 제작하든, 사무실에있는 가십은 추측과 공포감, 생산성 및 사기 저하를 초래할 수 있습니다. 간단한 직원 지침을 통해 직원들이 험담을 멈추고 상호 지원 환경을 조성하도록 할 수 있습니다.

1.

직원 핸드북에 예상되거나 권장되지 않는 의사 소통 방법을 요약하십시오. 수첩에있는 수다쟁이에 대한 대책을 취함으로써 사무실 관리는 모든 사람들이 가십에 대한 제로 허용 오차를 인식하게하고 새로운 고용은 지침을 인식하여 시작할 수 있습니다.

2.

매주 하루를 선택하여 사무실 메모 나 뉴스 레터를 발송하십시오. 가까운 시일 내에 어떤 일이 일어나고 있는지, 그리고 회사 내에서 긍정적 인 노력이나 성취를 강조하십시오. 직원이 회사 내에서 무슨 일이 벌어지고 있는지 알려주는 것은 직원 또는 부서의 노력을 인정하는 것이 회사 내에서 가치있는 느낌을주는 반면, 합격에서 벗어나는 추측을 이끌어냅니다.

삼.

주말이나 격주로 진행되는 회의를 통해 직장에서 진행되고있는 일과 잘못된 일에 대처할 수 있습니다. 주간 회의에서 말하기를 두려워하는 경우 사람들이 익명으로 연락 할 수있는 사무실 영역에 "제안 / 질문"상자를 놓으십시오. 회의에 남겨진 메모를 직원을 식별하지 않고 위협적이지 않은 방식으로 처리합니다.

4.

출처와 직접 이야기함으로써 험담을 그 길에서 멈추십시오. 소문 밀이 한 명의 직원 또는 한 그룹의 직원에 의해 지속되는 경우, 회사에 알리려는 직원들과 이야기하여 회사는 오피스 험담에 대한 제로 관용을 갖습니다. 회사에 구두 경고 및 직원 및 관리 서명이있는 서면 경고와 같은 경고 시스템이있는 경우 직원에게 경고 절차가 다음 위반으로 시작될 것이라고 알리십시오.

5.

회사와 지역 사회 내에서 친절한 행동을 조장하십시오. 직원의 생일 전에 모든 사람이 서명 할 수있는 생일 카드를 배포 할 수있는 "마음과 꽃"위원회를 설치하십시오. 직원이 능력이 있다면 직원이 개인적 손실을 입을 때 꽃을 사기 위해 소액의 돈을 함께 모으십시오.

6.

지역 사회 내에서 자원 봉사의 기회를 나열하거나 직원들이 공동의 사유에 기여할 수있는 특별한 날을 계획하십시오. 공휴일에는 지방 푸드 뱅크의 부패하기 쉬운 음식을 수집하거나, 혈액 제모를 주선하거나, 어린이를위한 장난감을 수집하도록 하루 일정을 정하십시오. 자선 활동을 위해 노력하면 응집력이 생길 수 있습니다.

7.

팀 구성 활동으로 응집력있는 환경을 조성하십시오. 볼링 할 밤이나 가족 바베큐와 같은 사회 복습을 계획하십시오. 매달 한 번 다른 부서와 직원을 쌍으로 묶어서 회사의 다른 직원이 업무 시간 중에 처리하고 처리하는 것에 대한 이해를 얻습니다.

필요한 것

• 직원 수첩
• 메모

팁

• 모든 사람들이 같은 페이지에 올 때까지 필요에 따라 사무실 험담을 다시 방문하십시오.

경고

• 리더십이 그 말투를 설정합니다. 관리 또는 회사 소유 수준에서 지속되는 오피스 험담은 직원 수준의 버드로만 집어 넣을 수 없습니다.