비즈니스에서 트랜잭션 유형 함수의 예
회계, 마케팅 및 제품 개발과 같은 전략적 비즈니스 기능은 계획, 전략 및 분석에 전념합니다. 회사는 또한 고객에게 판매하고 수익을 남길 수있는 재화와 서비스를 생산해야합니다. 자재 및 기타 자원을 구입하고 완제품 또는 서비스를 판매하는 것은 외부 고객과의 거래 기능의 예입니다. 고용주가 종업원 급여로 제공하는 일부 내부 거래 기능은 최고의 인재를 유치 및 유지하는 데 도움을줍니다.
구매 및 위험 감수
회사는 제품 및 서비스를 생산하기 위해 원자재, 장비, 기술 지원 및 전문 지식을 구매할 수 있습니다. 이러한 거래는 종종 시장 분석 및 비용을 회수하고 수익을 창출 할 수있는 기회를 예측하는 데 사용되는 기타 요소를 기반으로합니다. 회사는 충분한 원료를 필요로하지만, 미래의 생산이나 판매를 위해 제품을 구매할 때 위험이 있습니다. 건설 회사는 예측에 따라 자재를 구매 한 다음 예상보다 약한 주택 시장을 찾을 수 있습니다. 소매 상점에서는 6 개월 전에 "뜨거웠다"고 보였던 아이템을 재고로 확보 할 수 있습니다. 구매, 구매 및 조달은 거래 비즈니스 기능의 예입니다.
제품 및 서비스 판매
회사는 판매에 의존하여 상품을 옮기고 직원을 계속 일하고 수익을 창출합니다. 열악한 제품과 서비스는 수익을 창출하고 수익, 재 작업, 불량한 리뷰 및 손실 된 고객으로 인해 기업 비용과 비용 손실을 초래할 수 있습니다. 판매 대리점, 소매 사무원 및 텔레마케터는 거래 판매 기능 직책의 몇 가지 예입니다.
채용 및 채용
인적 자원은 직원 모집 및 고용과 같은 트랜잭션 기능뿐 아니라 전략 및 관리 기능을 담당합니다. 이 부서는 보상 패키지를 대가로 직원을 열어 재능있는 개인을 찾아 내고 유치해야합니다. HR은 개인을 "사지"않는 반면 유료로 자신의 재능, 경험 및 서비스를 요구합니다.
직원 복리 후생
인적 자원은 직원들에게 매력적이고 비용 효율적인 건강 및 복지 혜택 패키지를 협상하는 데에도 일조합니다. 재무 부서, 회계 및 CEO와 함께 인적 자원은 복지 제공자 조사, 복리 후생 패키지 설계 및 서비스 구매에 대한 책임이 있습니다. 이러한 거래는 전체 모집 및 유지 기능의 일부로 직원을위한 서비스를 구매합니다.
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501 (c) (3) 지위는 비영리 단체에 연방, 주 및 지방세 면제를 제공합니다. 국세청은 "종교, 자선, 과학, 공공 안전 테스트, 문학, 교육, 국가 또는 국제 육성 중 하나 이상을 위해 독점적으로 조직되고 운영되는 조직은 연방 소득세 면제 대상이 될 수 있습니다. 아마추어 스포츠 대회 (운동 시설이나 장비 제공과 관련된 활동이없는 경우에만 해당), 어린이 또는 동물 학대 방지. " 조직은 먼저 회사, 지역 사회의 가슴, 기금, 재단 또는 자선 단체의 신분으로 법인을 창설해야합니다. 1. 이사회를 구성하고 조직의 목적, 목표, 운영 및 기금 모금 활동을 결정하십시오. 법인 설립 과
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경쟁 입찰 시스템 하에서 부동산 소유주는 가장 저렴한 가격으로 최고의 업무를 제공 할 계약자를 찾습니다. 사업의 명성이 중요하더라도 입찰자는 계약자의 다른 입찰가보다 우선하도록 상세하고 체계적이며 현실적이어야합니다. 일부 소유자는 사용자 정의 된 입찰 양식을 사용해야하며 일부는 일반적인 지침 만 제공하고 일부는 계약자가 자체 입찰 형식을 만들 수 있도록 허용합니다. Microsoft Word 문서를 열고 프로젝트 이름, 소유자 이름, 회사 이름 및 입찰 제출 기한을 설명하는 제목 페이지를 만듭니다. 다음 섹션 제목을 사용하여 두 번째 페이지
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중소기업 소유주는 단독 소유권, 파트너십 또는 기업으로서 비즈니스를위한 법적 구조를 선택해야합니다. 덜 분명한하지만 똑같이 중요한 선택은 비즈니스의 성장, 특히 비즈니스의 경영 구조의 본질입니다. 엄격한 중앙 집중 형 one-man-makes-all-the-decisions 유형의 관리는 작은 상점에서 잘 작동하지만 수십 또는 수백 명의 직원으로는 적합하지 않을 수 있습니다. 본사로부터의 활동을 통제할지 또는 관리자 또는 독립 팀에 권한을 위임 할지를 고려하십시오. 팁 비즈니스를 중앙 집중식으로 통제 할 경우 독창성, 커뮤니케이션 부족, 유연하지 못한 의사 결정, 주요 의사 결정자를 잃을 위험 등 몇 가지 단점이 있습니다. 집중화는 창의력을 억누를 수 있습니다. 중소기업 소유주는 직원의 창의성을 필요로하는 회사에 대한 중앙 통제를 원하지 않을 수 있습니다. 통제 기능이 분산되어있는 경우, 직원들은보다 민주적 인 구조 내에서 일할 수 있으며
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