취득을위한 사업 계획을 작성하는 방법

많은 고려 사항은 비즈니스 인수와 함께 제공됩니다. 구매 비용을 고려해야 할뿐만 아니라 비즈니스가 새로 구입 한 자산을 통합하고 비즈니스와 함께 제공되는 직원을 활용하거나 해소하는 방법을 고려해야합니다. 사업 계획은 이러한 인수 인수 및 기타 인수 고려 사항을 장단점과 함께 취하고이를 재사용 가능한 연구 및 분석으로 구성합니다.

비즈니스 계획에 대한 비즈니스 설명을 작성하십시오. 귀하의 비즈니스에 대한 법적 비즈니스 설명을 열거하고 귀하의 비즈니스가 비즈니스를 인수 중임을 나타냅니다. 직원 규모, 위치, 법적 비즈니스 설명 및 재무 기록을 포함하여 해당 비즈니스의 내역에 대한 자세한 설명을 제공하십시오. 비즈니스의 단기 및 장기 목표 및 예측을 식별하십시오.

사업 계획의 인력 배치 섹션을 작성하십시오. 적시에 효율적으로 비즈니스 운영을 완료하는 데 필요한 관리자와 직원을 나열하십시오. 각 관리자의 기능을 설명하고 각 사업 부서를 식별하십시오.

삼.

인수 한 직원 수를 확인하고 해당 직원이 비즈니스에 통합되는 방법을 보여줍니다. 급여, 훈련, 수당 및 퇴직금과 같은 비용을 포함한 모든 고용 측면의 비용을 기재하십시오. 조직도를 작성하여 명령 체계를 표시하십시오.

취득한 부동산의 위치는 물론 사업장의 위치를 기재하십시오. 비즈니스가 속성을 활용하는 방법과 각 속성의 비용을 설명하십시오. 규정 준수 비용, 유틸리티 및 세금과 같은 항목을 비용 목록에 포함 시키십시오.

부동산 소유, 임대 또는 임대 여부 표시. 등록 정보가 유지되고 해제 될 주소. 취득 과정에서 획득 한 장비 및 재고를 비즈니스에서 어떻게 활용할 것인지 결정하십시오. 비즈니스가 손실을 관리하고 자산을 늘리는 데 사용할 단계를 설명하십시오.

사업 인수에 수반되는 외부 위협 및 기회를 파악하십시오. 고객 요구, 정부 규제 및 업계 경쟁과 같은 분야를 살펴보십시오. 확인 된 분야를 철저히 조사하십시오. 인수와 관련된 위협을 극복하고 귀사가 기본 기회를 활용하는 방법을 확인하는 전략을 개발하십시오.

인수 후에 귀하의 비즈니스가 집중할 제품과 서비스를 식별하십시오. 새 제품과 원래 제품 및 서비스를 분류하십시오. 변경 요구 사항을 구현하고 비즈니스를 병합하는 비용과 절차를 보여주고 설명하십시오. 회사 자원 병합으로 인해 새로 생성 된 제품을 식별하고 필요한 모든 장비 또는 재고를 확인하십시오.

귀하의 비즈니스에 대한 목표 시장을 식별하십시오. 인수로 인해이 시장이 어떻게 변했는지 설명하십시오. 시장을 기존 시장, 인수 시장 및 새로운 시장으로 구분하여 차별화하십시오. 각 카테고리를 개별적으로 처리하십시오. 귀사의 비즈니스가 원래 고객 기반을 유지하는 방법을 확인하고 인수 한 신규 고객을 환영하십시오.

비즈니스 인수를위한 재무 제표를 작성하십시오. 사업의 각 소유자에 대한 개인 재무 제표를 포함하십시오. 취득 직후 지점에서 비즈니스에 대한 대차 대조표, 손익 계산서 및 현금 흐름표를 제공하십시오. 비즈니스를 예측할 때 현실적인 수치와 가정을 사용하십시오. 지난 3 년 동안 귀하의 사업 및 인수 사업에 대한 완전한 재무 제표를 작성하여 예측을 지원하고 정당화하십시오.

10.

임원 요약을 사용하여 비즈니스를 소개하고 인수로 인한 새로운 제품 및 서비스를 소개하십시오. 귀사의 다양한 목표 시장을 강조하고 업계 동향을 간략하게 검토하십시오. 인수 이유를 검토하고 인수로 귀사가 어떻게 강해질 지 설명하십시오. 이그제큐티브 요약을 3 페이지 이내로 제한하십시오.

11.

임대 계약, 보증 및 건물 평가와 같은 지원 문서와 함께 구입 계획 사본을 사업 계획 부록에 포함 시키십시오. 부록에 내용 페이지를 시작하십시오. 그에 따라 서류에 라벨을 붙이고 사업 계획서 끝에 부록을 놓으십시오.