자기 관리 팀에서의 사회 로프의 윤리적 함의

소셜 로프는 그룹 프로젝트 참가자가 결과에 대해 책임을지지 않는다는 것을 알면서 자신의 노력을 줄이면 발생합니다. 이 현상은 자기 관리 팀을 가장 많이 상처를줍니다. 팀원들은 리더십 역할을 공유하거나 회전하며 고위 경영진의 목표를 달성하는 데 상호 책임이 있습니다. 사회적 로퍼 그룹을 나누지 않으면 기업 성과가 심각하게 손상되거나 훼손 될 수 있습니다. 사회적 로프의 다른 부작용으로는 책임 성 결여, 결속력 상실 및 사기 저하가 있습니다.

생산성 감소

국제 중소기업 협의회 (International Small Business Council)에 게시 된 게시판에 따르면, 사회적 감소와 관련된 가장 일반적인 부작용 중 생산성 저하가 있습니다. 관리 팀이 자신의 업무를 완료하는 데 도움을주고 지원하기 위해 자원을 낭비하기 때문에 생산성 저하가 발생합니다. 이러한 자원은 신기술에 대한 투자에서 복잡한 지불 시스템 및 재 구조화 된 책임에 이르기까지 다양합니다. 결과적으로 팀이 제대로 수행하지 못하면 모든 팀 구성원이 자신의 잠재력을 최대한 발휘하지 못하기 때문에 비용이 많이 들면 출력이 낮아지는 경향이 있습니다.

책임의 부족

콜로라도 커뮤니케이션 대학 (University of Colorado Communications Department)이 2004 년에 실시한 연구에 따르면, 사회 로프와 업무 가시성 사이에는 강력한 연결 고리가 존재한다. 이는 감독관이 각 그룹 구성원의 노력에 대해 알고있는 양이다. 일반적으로 연구자들은 작업 가시성이 낮을 때 사회적로운 문제가 발생할 가능성이 높다는 사실을 직원들이 알기 때문에 노력의 부족이 눈에 띄지 않을 것이며 아무런 제재도 발생하지 않을 것이라고 판단했습니다. 이 동작은 때때로 "군중 속에 숨어 있습니다."라고합니다. 반대로 직원에게 구체적이고 측정 가능한 작업이 할당되면 작업 실적이 향상 될 수 있습니다.

응집력 상실

역설적이게도 휴스턴 빅토리아 대학의 올가 차파 (Olga Chapa) 박사가 준비한 과정에 따르면 근로자를 중형 또는 대형 그룹에 파견하는 것이 한 가지 중요한 측면에서 역효과를 낼 수 있다고한다. 사회적 로프에 가담하고 싶다. 그룹 프로젝트를 개인의 자율성에 대한 침해로 보는 직원의 경우 다른 저항이있을 수 있습니다. 어떤 인식이 사실이더라도, 결과는 그룹이 목표를 달성하지 못하게하는 응집력의 붕괴 일 수 있습니다.

가난한 사기

사회적인 덩어리는 그것이 시간 안에 정정되지 않으면 사기를 손상시킬 수있다. 콜로라도 대학 (University of Colorado)의 연구에 따르면 자체 관리 팀의 참가자가 프로젝트 또는 작업을 완료하는 과정에서 동료가 자신의 행동을 관찰하는 데 가장 직접적인 영향을 미치는 경향이 있습니다. 또래 친구들이 책임을 회피하거나 버리거나하는 것을 보는 직원은 "빠는 사람"으로 취하는 것을 피하기 위해 자신의 노력을 줄이는 경향이 있습니다. 이러한 반응은 동료가 동료를 의도적으로 할당 된 작업으로 회피하는 것으로 볼 때 더욱 일반적입니다.