예산 목표 및 전략

초점과 균형을 유지하는 데 중점을 둔 중소기업 예산 센터의 지속적인 과제. 전략적 비즈니스 목표는 예산 전략을 정의하고 예산 전략은 예산 목표를 정의합니다. 이 프로세스는 궁극적으로 운영 예산 요구 사항과 장기적인 비즈니스 목표를 달성하는 데 필요한 자금의 균형을 이루어야합니다. 이것은 왜 예산 책정이 결코 정해진 과정이 아니며 대신 매년 변동하는 주된 이유입니다. 소기업 예산을위한 목표와 전략은 비즈니스 모니터링 진행, 지출 통제, 현금 흐름 관리 및 이익 예측을 돕습니다.

목표와 전략의 중요성

실제로 비즈니스 예산은 전략적 비즈니스 목표를 달성하기위한 실행 계획입니다. 예산 전략이 예산의 주요 초점을 설정하고 대부분의 경우 예산 목표만큼 자주 변동하지 않습니다. 예를 들어 전략은 비즈니스가 달성하고자하는 재무 목표를 식별하고 목표는 예산 목표 달성 방법을 정의합니다. 모든 비즈니스 예산은 고정 비용, 비즈니스가 통제 할 수있는 변수 및 통제 할 수없는 가변적 비용에 대한 예측을 나타냅니다. 예산 목표는 주로 다양한 비즈니스 비용에 대한 계획 수립에 중점을 둡니다.

이익 기반 예산 전략

이익은 대부분의 중소기업 소유자에게 가장 중요한 장기 비즈니스 목표입니다. 결과적으로, 대부분은 수익 기반 예산 전략을 사용하여 장기적인 비즈니스 및 예산 목표를 조정합니다. 예산 편성 과정은 수익 예상치를 설정 한 다음 예산 목표를 설정하기 위해 뒤로 일하는 것으로 시작됩니다. 이익 기반 예산 목표는 비용 증가없이 매출 증가에 초점을 둡니다. 예를 들어, 비즈니스는 광고 및 판촉에 더 적은 것을 할당하지만 소셜 미디어를 사용하여 감소를 활용할 수 있습니다. 반대로 비즈니스는 기술 업그레이드에 더 많은 시간을 할당하여 추가 직원을 고용하지 않고도 추가 고객을 지원할 수 있습니다.

성장 기반 예산 전략

중소기업이 시작되면 성장은 종종 또 다른 원동력이됩니다. 사업이 이익에서 성장으로 초점을 돌리면 예산 전략과 목표도 성장 지향이됩니다. 성장 기반 예산 전략 센터의 목표는 성장을 촉진시키는 데 필요한 인적 자본, 시스템 및 프로세스의 갭을 줄이는 것입니다. 예를 들어, 직원 교육 및 개발에 더 많은 시간을 할당하고 생산성을 높이고 다른 비즈니스에 투자하거나 다른 장비를 구매하는 장비를 구매하는 것이 비즈니스의 가능성이 높습니다.

비용 관리 예산 전략

예산 전략이 장기적인 비즈니스 목표와 부합하지 않을 때 경제가 느려지고 매출이 떨어지는 경우는 드물다. 비즈니스의 현재 재무 건전성에 관계없이 비용 관리 목표에 중점을 둔 예산 전략이 필요할 수 있습니다. 그러나 비용 통제 목표의 심각성은 비즈니스의 현재 재무 상태에 달려 있습니다. 예를 들어 상대적으로 우수한 재무 구조를 가진 비즈니스는 고용을 중단하고 임금을 동결 시키며 자본 지출을 후퇴시킬 수 있지만 주요 프로젝트 및 활동에 대한 예산 배정으로 계속 전진 할 수 있습니다. 그러나 이미 재정적 인 어려움을 겪고있는 기업은 가능한 모든 비용을 절감 할 것입니다.