건강한 직원 회전율이란 무엇입니까?

훌륭한 직원을 찾고 훈련시키고 가능한 한 오랫동안 유지하는 것이 재정적으로 합리적입니다. 이직은 중단 된 작업 흐름 비용과 새로운 직원을 인터뷰하는 번거 로움 사이에서 비용이 많이 들며 속도를 높일 시간을줍니다. 그러나 일부 직원 회전율은 성능에 한계가없는 사람을 유지하는 것보다 유망한 새 직원을 고용하고 훈련시키는 데 드는 비용이 적게 듭니다. 나쁜 사기를 가진 사람의 이탈은 다른 직원의 체중을 끌어 올립니다.

산업 회전 평균

건전한 직원 회전율에 대한 매직 번호는 없지만 귀하의 비율을 업계 평균과 비교하는 것은 건강 상태를 평가할 때 시작하는 방법입니다. 환대 산업에서 기꺼이 떠나는 종업원의 이직률은 환대 산업에서 평균 25 ~ 30 %이며 은행 및 금융 분야에서는 약 9 %이며 2013 년에서 2017 년 사이에 절반으로 줄었습니다. 수치는 보상, 산업별 기회 및 건강에 따라 크게 변동합니다 전반적인 경제.

품질 대 수량

직원 이탈률이 직원을 유지하는 데 성공한 유일한 척도는 아닙니다. 최선의 근로자가 신속하고 정기적으로 떠난다면 문제가 생길 수 있습니다.하지만 실적이 좋지 않은 직원을 잃는 것은 실제로 사업에 도움이됩니다. 소중한 직원 대 좌절하는 직원의 이직률을 측정하는 것은 어렵고 무의미합니다.

핵심 직원을 잃어 버렸기 때문에 정기적으로 업무를 처리하는 경우 소중한 직원의 이직률이 너무 높습니다. 일부 직원이 통지를하고 간혹 바닥에 놓치기를 간과 할 때 안심한다면, 표준 이하 근로자의 이직률은 괜찮을 수 있습니다. 회전율을 보는 것 외에도 상황을 고려하는 것도 유용합니다. 이직률은 여러 달 전에 통보하고 대신 직장에서 퇴근 한 관리자보다 교체 직원을 고용하는 핵심 직원에게는 문제가되지 않습니다.

기회로 회전율

건강한 직원 회전율은 비즈니스가 원활하게 진행되고 두통보다 더 많은 기회를 제공 할 수있는 비율입니다. 직원의 하위 10 %가 일반적으로 실적이 저조하면 10 %가 귀사의 이상적인 이직률이 될 수 있습니다. 귀하의 이직률이 귀하의 기대치에 미치지 못하는 직원의 비율과 상관 관계가 있다면, 10 %는 건실한 전환율입니다. 이는 승무원을 지속적으로 개선 할 수있는 여지를 제공합니다.