내재적 인 직장 동기의 예

내재적 동기 부여는 무형의 요소로부터 파생됩니다. 예를 들어, 자신의 청취 쾌락을 위해 음악을 쓰는 사람은 내재적 동기에 의존합니다. 이익을 위해 팔려고 음악을 쓰는 사람은 외재적 동기 부여를 사용합니다. 고용주는 직원의 내재적 동기를 사용하여 해당 직원의 최대 생산성을 얻고 직원이 경력 개발 목표를 달성 할 수 있도록 도와줍니다.

지식

지식 추구는 직원에게 강력한 내재적 동기가 될 수 있습니다. 예를 들어, 사용자가 다양한 컴퓨터 네트워크와 어떻게 상호 작용하는지에 대해 가능한 한 배우기를 원하기 때문에 직원이 IT 지원 전문가가되면 그 사람은 지식에 대한 내재적 동기에 의해 움직입니다. 회사는 직원에게 더 많은 교육 기회, 높은 유급 전문가가 될 기회 또는 고등 교육에 대한 직원의 욕구에 학비 보조를 제공함으로써 지식 추구를 권장 할 수 있습니다.

책임

관리직은 종종 부하 직원보다 임금 수준이 높지만 일부 직원은 관리자가되기 위해 돈으로 동기 부여를받지 못합니다. 추가 된 책임의 본질적인 동기 부여는 더 재능있는 직원이 관리자 또는 팀 리더가되기위한 강력한 영감이 될 수 있습니다. 책임은 회사의 미래와 조직 내 리더로 기억 될 수있는 능력을 형성하는 경영진의 일원이 될 수있는 기회를 제공합니다.

인식

직원 인식 프로그램에는 회사의 최고 기여자로 인정받은 보상의 일환으로 현금 상금 또는 추가 유급 휴가 날짜가 포함될 수 있습니다. 그러나 일부 직원의 경우 소중한 회사 리소스로 인정받는 본질적인 동기는 수상자가 제공하는 영감보다 강합니다. 일부 직원들은 자신의 이름을 회사 최고 실적자로 인정하고 자부심과 동기를 부여하며 일정 수준의 인정을 얻기 위해 열심히 노력합니다.

성취

성취감의 내재적 동기는 거의 모든 위치에서 성취 될 수 있습니다. 렌터카 데스크 매니저는 간호사가 환자를 도울 때 자부심을 느낄 수있는 것처럼 좌초 된 자동차 운전자를 돕는 성취감이 강합니다. 회사는 회사 소식지 또는 인트라넷을 통해 직원들에게 긍정적 인 업적을 일깨워줌으로써 내재적 인 동기 부여를 유발할 수 있습니다. 성취감에 동기를 부여받는 직원의 경우, 때로는 단순한 "감사합니다"가 강력한 보상이 될 수 있습니다.