글로벌 인력의 문화적 문제 사례

신흥 기술을 통해 기업은 비즈니스 요구를 충족시키기 위해 다른 국가의 직원을 고용 할 수 있으며 심지어 소기업도 이러한 고용 전략을 활용할 수 있습니다. 다양한 글로벌 인력이 대개 혁신적인 접근 방식의 기회를 제공하지만 문화적 문제는 생산성을 저해 할 수 있습니다. 잠재적 인 장애물을 인식함으로써 문화적 인식을 높이고보다 생산적인 글로벌 인력을 육성하기위한 사전 조치를 취할 수 있습니다.

그릇된 관리

한 위치에서 일하는 비즈니스 관행은 다른 위치에서 작동하지 않을 수도 있습니다. 예를 들어, 일상적인 운동 프로그램과 같은 사기를 높이고 건강한 생활 습관을 조성하기위한 활동은 미국에서는 바보이거나 독일에서는 불필요한 것으로 인식 될 수 있습니다. 이러한 오해를 방지하기 위해 경영자는 경영 관행에 대한 잠재적 인 대응을 이해하기 위해 직원 설문 조사 또는 포커스 그룹을 수행해야합니다. 마찬가지로 새로운 지역에 제품과 서비스를 도입하기 전에 현지 시장 분석이 필요합니다. 지역 기후와 대기를 이해함으로써 실패를 예방하십시오.

언어

글로벌 기업에서는 모든 근로자가 대개 같은 언어를 사용하지는 않습니다. 일반적으로 회의 및 서면 통신은 비즈니스 영어로 이루어집니다. 그러나 모든 사람이 영어를 능숙하게 사용하는 것은 아니며, 이로 인해 해석과 의미에 문제가 발생할 수 있습니다. 관용구와 문화적 참조는 혼란을 야기 할 수 있습니다. 또한 악센트 및 지역 방언은 통신 문제를 복잡하게합니다. 모든 직원이 비즈니스를 적절하게 수행하기 위해 적절한 언어 교육을받을 수 있도록함으로써 오해를 예방하십시오.

종교

글로벌 인력의 경우 회사는 모든 직원의 종교적 공휴일을 인식해야합니다. 일반적으로 회사는 지역 휴일에 적용되는 휴일 일정을 수립합니다. 경우에 따라 매일의 종교적 의무도 준수해야하며 이는 사업 운영과 충돌 할 수 있습니다. 문제가 발생하지 않도록하려면 새 위치에서 작업 요구 사항을 지정하기 전에 현지 관행 전문가에게 문의하십시오. 글로벌 인력의 경우 직원들이 서로의 종교적 관행에 익숙하지 않을 수 있습니다. 세계 종교 간의 유사성에 초점을 둔 문화 인식 세션을 실시하면 더 나은 업무 관계에 기여하는 이해와 결속을 촉진 할 수 있습니다.

노동 인구 통계

많은 기업들이 현재 고용보다 은퇴 비율이 높습니다. 이것은 궁극적으로 기술이 다른 젊은 근로자를 필요로합니다. 이에 CNN에 따르면 많은 기업들이 하나의 중앙 본사와 소규모 사업부가있는 비즈니스 모델에서 전 세계로 이동하고 있습니다. 그들은 고용 할 필요가있을 때 부서와 필요한 지식과 재능을 구할 수있는 곳을 설립하는 중이다. 이것은 민족적 다양성뿐만 아니라 세대 차이와 관련된 기업 문화적 분열을 초래할 수 있습니다. 이러한 유형의 신흥 시장 경제 국가에는 브라질, 멕시코 및 인도네시아가 포함됩니다.