인적 자원 계획의 예측 기법

조직에서 요구하는 인적 자원을 결정하는 일은 해당 작업에 필요한 작업, 기술 및 지식과 현재 노동력의 성과 수준을 확인하는 것입니다. 이 데이터를 사용하여 장단기 고용 및 재구성 필요를 예측할 수 있습니다. 예측 방법에는 일반적으로 과거 데이터를 사용하여 향후 직원 배치를 예측하는 방법이 포함됩니다. 또한 조사, 벤치마킹 및 모델링 기술을 사용하여 인력 배치 수치를 예측할 수 있습니다. 여러 가지 방법을 사용하고 가장 정확한 결과를 얻기 위해 결과를 교차 확인하십시오.

1.

작업 작업을 분석하십시오. 회사의 각 기능에 대한 세부적인 작업 분석을 수행하고 각 작업을 완료하는 데 필요한 정책과 절차를 나열하십시오. 1 인당 시간당 표준 출력을 문서화하십시오. 해당 작업량을 생성하는 데 필요한 사용자 수를 계산하려면 원하는 출력 수준을 결정하십시오.

2.

Delphi 기술을 사용하여 일련의 온라인 설문 조사를 실시합니다. 조직의 여러 전문가에게 제품 또는 서비스 생성에 직접 기여한 조직의 직원 관리 경험을 기반으로 요구 사항을 예측하는 방법에 대해 의견을 제시하십시오. 전문가들은 일반적으로 서로 의견을 나누지 않습니다. Zoomerang, SurveyMonkey 또는 Qualtrics와 같은 도구를 사용하여 설문 조사를 작성하고 배포하여 데이터를 수집하십시오. 입력을 검사하고 예측을 준비하십시오. 원래 참가자에게 예측을 보내어 새로운 참가자를 얻으십시오. 모든 참가자가 예측 결과가 정확하다고 합의 될 때까지 조사 프로세스를 반복합니다.

삼.

현재 인적 자원 데이터를 기반으로 "평균 서비스 기간"및 "90 일 매출액"과 같은 측정 기준을 계산하려면 인적 자원 관리 학회 웹 사이트에서 제공하는 계산기를 사용하십시오 (참고 자료 참조). 미래의 인력 수요를 예측하는 데이 정보를 사용하십시오.

4.

인력 계획에 대한 상무부의 보고서를 통해 추세에 대해 배우고 글로벌 시장에서 경쟁해야하는 직원 채용, 교육 및 지불 예산을 예측할 수 있습니다. 예를 들어 국방부는 직원의 외국어 필요를 지원하기 위해 매년 약 250 달러를 소비한다고 추정합니다.

5.

예측 프로세스를 문서화하고 회사 전체에서 일관되게 추적하여 모든 관리자가 자신의 예측을 전략 방향과 일치시키고, 기술 격차를 확인하고, 부족을 해결하기위한 실행 계획을 수립하고, 숙련 된 인원을 채용하고 유지하는 계획을 수립하고, 지속적으로 예측을 평가하십시오. 이 모델을 사용하면 정보 기술 및 지식 관리와 같은 모든 기술 영역에 대한 인력 계획 작업을보다 정확하게 안내 할 수 있습니다.