필수 경영 기법

효과적인 관리자는 종종 다른 모든 전문가가 특정 목표를 달성 할 수 있도록 자신의 기술을 사용하여 모든 것을 담당하고 아무 것도 담당하지 않는다고합니다. 예를 들어 최고 운영 책임자 (COO)는 인적 자원, 회계, 마케팅 및 생산 인력의 노력을 조정하기 위해 다양한 일반 관리 기법을 사용합니다. 기본 관리 기법을 이해하면 부서를 이끌거나 소기업을 운영하는 데 도움이됩니다.

목표 설정

임원 또는 부서장을위한 핵심 관리 기법은 효과적인 목표 설정입니다. 소유자 및 임원의 경우 여기에는 각 회사 기능에 대한 장기 전략 설정 및 이러한 전략을 수행하기위한 전략 목록이 포함됩니다. 경영진은 연간 계획 및 3 개년 계획을 포함하여 장기 계획을 세우며 대기업은 계획을 세우고 있습니다. 이것은 사후 대응적인 팀과 사전 대응적인 관리 팀의 차이입니다. 부서장은 해당 지역의 목표를 설정하고 예상 결과 및 기한 설정 등 직원과의 커뮤니케이션을 실시합니다. 효과적인 목표 설정에는 희망 분석보다는 외부 분석 및 내부 조사를 기반으로하는 구체적인 목표가 필요합니다.

인사 관리

모든 직원은 자신이하고있는 일과 왜 자신의 일에서 기대되는 결과와 이익을하는지 이해해야합니다. 부서에 대한 기대치를 설정하면 작업 수행 방법을 더 잘 결정할 수 있습니다. 효과적인 인적 자원 관리 기법에는 회사의 최적의 인력 요구 사항 파악, 가장 우수한 인력 배치, 교육 제공, 리뷰 수행 및 피드백 제공이 포함됩니다. 최적의 혜택 및 보상 패키지를 개발하려면 예산을 사용하여 최상의 인력을 유치 및 유지하는 임금을 설정해야합니다.

의사 소통하기

불쌍한 커뮤니케이션은 한 회사를 파멸 시키거나 잠재력을 크게 떨어 뜨릴 수 있습니다. 효과적인 관리자는 다양한 통신 기술을 사용하여 직원이 주어진 지침을 이해할 수 있도록 중복 메시징을 도입합니다. 통신 기술에는 정기적 인 관리 팀 및 부서 간 직원 회의가 포함되며 전자 메일 폭발이나 회사 뉴스 레터와 같은 인트라넷 또는 내부 직원 통신에 대한 정기적 인 소스를 생성하는 기술이 포함됩니다. 효과적인 관리자는 메시지가 올바르게 전달되도록 피드백을 모색합니다. 여기에는 직원들이 메모 및 이메일에 응답하고 직원에게 길 찾기를 반복하거나 이해하도록 확인해 줄 것을 요청하는 내용이 포함될 수 있습니다.

재무 분석

가장 성공적인 관리자는 예산을 설정하고 검토하는 것 이상의 일을합니다. 기업, 부서 또는 프로젝트 예산에 사용 되든 효과적인 금융 기법을 통해 성과를 극대화 할 수 있습니다. 재무 이미지를 유지하는 기술에는 현금 흐름표 작성, 예산 편차 분석, 부채 서비스 전략, 비용 억제 노력, 간접비 및 생산 범주로 나누는 비용 및 월별 은행 계좌 명세서 조정 등이 포함됩니다.