조직 방법의 예

비즈니스 세계에서 조직 방법을 사용하여 아이디어를 전달하고 정보를 전달하며 절차를 조립하고 거래를 봉인 할 수 있습니다. 조직 방법은 주문을 만들고 정보와 상호 작용하는 관객의 생각을 지시합니다. 보고서 작성, 데이터 정렬, 아이디어 제시 또는 사실 정리, 조직 방법 선택 등은 의사 결정의 단계를 설정합니다.

시간 순서

시간 순서는 각 정보를 일련의 날짜 또는 시간 프레임에 배치합니다. 이 조직 방법은 과거 데이터를 검토하거나 시간 경과에 따라 특정 결과가 발생하는 이유 또는 이유를 설명 할 때 유용합니다. 또한 일련의 이벤트로 인해 특정 프로젝트가 발생할 필요성을 강조하는데도 사용할 수 있습니다. 예를 들어 기술 인프라를 업데이트, 교체 또는 재구성해야하는 필요성을 연대기를 통해 제시하여 구매 날짜와 이전 변경 사항을 정확하게 파악할 수 있습니다.

중요성의 명령

중요도에 따라 데이터를 정리하면 논증이나 아이디어의 힘을 키울 수 있습니다. 제시된 각각의 새로운 정보는 논리적 결론을 도출하기 위해 마지막 부분에 작성됩니다. 중요성에 따라 구성하는 것은 가장 중요한 정보를 먼저 제시하고 덜 중요한 정보를 제시 할 때도 효과가 있습니다. 가장 중요한 정보를 먼저 사용하면 청취자의 관심을 끌 수 있지만 덜 중요한 정보는 초기 질문이나 아이디어를 뒷받침합니다. 예를 들어, 의료 제품을 판매하기 위해 고안된 프리젠 테이션은 제품 사용으로 얼마나 많은 사람들이 도움을 받았는지, 제품 사실을 뒷받침하는 정보와 같은 가장 중요한 사실로 열릴 수 있습니다.

비교와 대조

간단한 비교 차트는 여러 제품, 기술 또는 직무 후보 중에서 결정해야 할 때 사용되는 조직 방법입니다. 이 조직 방법은 논의되는 제품 또는 항목 간의 유사점과 차이점을 식별합니다. 비교 및 대비는 다이어그램, 차트 또는 목록과 같은 시각적 도구를 사용하여 정보를 전달하는 방법입니다.

지리적 조직

위치 및 지리 정보는 이벤트 시퀀싱 또는 비즈니스 데이터 구성을위한 지침을 제공합니다. 지리를 사용하여 주, 지역 또는 도시 별 판매 데이터를 분석하고, 회의를 주선하거나 여행 계획을 수립 할 수 있습니다. 공간적 또는 위치 정보는 건물 내의 회사의 다양한 부서 배치를 조직하고 각 그룹 간의보다 효율적인 업무 조정을 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다.

유도 성

귀납적 인 조직 방법은 정보를 복잡성에 따라 주문하고 결론과 권고 이전에 사실을 배치합니다. 사실은 문제 또는 문제의 부분과 부분을 조사하는 것으로 표시됩니다. 결론 및 권장 사항은 사실 조사를 통해 도출됩니다. 귀납적 조직 방식은 소문이나 이전에 도출 된 결론이 대상 고객의 마음에 혼란을 야기 할 때 유용합니다.

공로

연역적 조직 방법은 권고로 시작하여 그 권고를 뒷받침하는 정보로 이어집니다. 사실, 통계 및 성공 또는 실패의 예를 사용하여 권장 사항을 지원할 수 있습니다. 매혹적인 조직은 대상 청중이 주제 제시에 대해 잘 알고 있거나 작은 가능성, 사람, 프로젝트 및 위치 중에서 선택하는 것과 같은 선택 프로세스가 착수 될 때 잘 작동합니다.