높은 이직률과 조직 문화

높은 이직률과 조직 문화는 어려운 공생 관계입니다. 높은 이직률은 길고 생산적인 노동 관계를 장려하지 않는 골절 된 직장 관계와 조직 문화를 창출합니다. 높은 매출액을 가진 회사에서 조직 문화를 구축하려면 고용주가 직원 유지를 향상시키는 방법을 개발해야합니다. 혜택 및 교육은 직원 근속 기간을 늘릴 수있는 두 가지 방법입니다.

개요

이직률은 자발적이든 비자발적이든 상관없이 조직을 떠나는 직원의 수 또는 비율입니다. 직원이 시작한 자발적인 해고에는 다른 취업, 재배치 또는 직원 불만으로 인한 사임이 포함됩니다. 무의식적으로 퇴직 한 직원은 실적이 좋지 않거나 결석, 직장 정책 위반 또는 직업 구속으로 인해 해직 될 수 있습니다. 회전율은 탈선이 발생했을 때 대체 근로자를 고용한다는 점에서 탈락과 구별됩니다. 그러나 감손은 고용주가 회복하려고하지 않는 직원 기반의 감소를 나타냅니다.

높은 회전율의 산업

많은 산업 분야의 고용주는 일반적으로 저임금 또는 열악한 근로 조건으로 인해 업무의 성격 상 높은 매출액을 경험합니다. 음식 및 음료 또는 레스토랑 사업은 고용주가 높은 매출액을 놓고 경쟁하는 분야 중 하나입니다. 일반적으로 식품 및 음료 산업의 저급 직위에서 직원들은 바, 기다리는 테이블 또는 식당 이용자를 돌보는 직업을 찾고 있지 않습니다. 일부 식음료 고용주는 100 %가 넘는 매출을 경험합니다. 교수 및 환대 관리 전문가 인 Robin DiPietro의 "시간별 직원 유지 : Nebraska Quick Service Restaurant Industry Dilemma"라는 업계 동향 분석에 따르면 빠른 서비스 레스토랑 매출은 150 %까지 높아질 수 있다고합니다. 그녀는 직원들의 나이, 경험 부족 및 식음료 산업이 상대적으로 낮은 임금을받는 대신 직원들에게 요구하는 높은 매출액을 고용인들의 나이에 비유합니다.

조직 문화

높은 회전율의 산업에 존재하는 조직 문화는 감독자 및 관리자뿐만 아니라 동료 및 동료와도 짧은 관계를 유지합니다. 높은 회전율의 산업에 종사하는 직원은 동료와의 동료 관계 및 우정을 발전시키는 데 충분한 시간을 할애하지 않습니다. 결과적으로 높은 매출액 현상은 팀워크를 불가능하게 만들 수 있습니다. 고용주들은 또한 훈련과 직원 개발에 너무 많은 시간과 자원을 투자하는 것을 꺼려 할 수도 있습니다. 왜냐하면 그것은 단순히 높은 비용의 근로자를 교체하기 만하기 때문입니다.

고려 사항

그렇지 않으면 실업률이 높고 일자리가 줄어들 기 때문에 전통적으로 높은 이직률을 보이는 산업에서 낮은 이직률을 창출하는 은층이있을 수 있습니다. 직업 간 이동이 적어지면 고용주와 직원 간의 관계는 물론 직원 간 관계가 강화 될 수 있습니다. 또한 건강 관리 개혁과 같은 변화로 인력의 안정성이 향상 될 수 있습니다. 건강 보험 개혁의 미래는 단기 고용인에게 집단 건강 보험 혜택을 제공하지 않도록 고용주를 강요 할 수 있습니다. 고용주와 더 오래 머물러있는 직원은 더 높은 임금을받을 수 없습니다. 그러나 그들은 혜택을받을 수도 있습니다. 이것은 의료비를 일시불로 지불하는 대신에 훨씬 가치가 있습니다. 또한 교육 및 종업원 개발을 제공하는 고용주는 상대적으로 낮은 투자 비용으로 인력 보유율을 높이고 이로 인해 회전율을 향상시킬 수 있다는 사실을 깨닫게 될 것입니다. 이는 회전율이 높은 산업에서 근로자를 교체하는 것과 관련된 엄청난 청구서와 비교하면 적은 비용으로 지불해야합니다.