페이스 북을 성공적인 혁신으로 만드는 것은 무엇입니까?

페이스 북은 혁신적인 문화 덕분에 직원들이 기업가 정신을 발휘하고 새로운 아이디어와 신선한 시각을 환영하는 분위기에서 세계 최대의 소셜 네트워킹 서비스로 성장했습니다. 이 회사는 자주 야간 세션 인 "핵폭탄"을 개최합니다. 야간 세션은 프로그래머가 야심적이고 정상적인 업무 범위를 벗어나는 무언가를 만드는 데 중점을 둡니다. 또한 Facebook의 혁신 방식은 사용자의 사전 승인없이 새로운 변경 사항을 구현하는 것입니다.

적극적인 접근법

페이스 북이 2004 년에 설립 된 이래, 이 회사는 서비스에 대한 많은 변화를 구현했으며, 이로 인해 사용자들로부터 비판을 받기도했습니다. 예를 들어, Facebook은 사용자가 친구의 업데이트를 쉽고 빠르게 추적 할 수있는 "뉴스 피드"기능을 2006 년 9 월에 도입했습니다. 일부 사용자는 처음에이 기능이 개입 적이라고 항의했지만 사용자는 결국이를 수용했습니다. 다음 몇 년 동안 뉴스 피드는 Facebook의 중요한 특징이되었습니다. Business Insider 웹 사이트의 2010 년 5 월 기사에 따르면 Facebook의 공격적인 접근 방식이 성공의 열쇠입니다. 회사가 각 변경 사항을 구현하기 전에 사용자의 승인을 얻는다면 혁신 속도는 느려질 것입니다.

해킹 톤

개발자들 사이에서 창의적이고 혁신적인 사고를 장려하기 위해 Facebook의 해킹 톤은 새롭고 매력적인 프로젝트를위한 코드 작성의 집중적 인 세션입니다. Fast Company의 2011 년 5 월호 기사에 따르면, 이 한 달 동안 해킹당한 해킹 중 하나는 Facebook 기업이 Facebook 사용자가 Facebook 페이지를 방문 할 때 특별 제안을 제공하는 프로그램 인 Facebook Deals의 개발로 이어졌습니다. 페이스 북의 엔지니어링 매니저 인 데이비드 퍼거슨 (David Ferguson)은 페이스 북이 다른 회사의 전문가를 고용하기보다는 페이스 북 거래와 같은 프로젝트를 추진하기를 자신의 엔지니어가 선호한다고 Fast Company에 말했다.

철학

페이스 북의 실리콘 밸리 본부에는 두 가지 격언이있다 : "빨리 움직이고 일을 깨라."그리고 "완료는 완벽한 것보다 낫다." I-CIO.com의 2011 년 7 월 기사에 따르면 "신속한 이동 및 중단"개념은 직원이 실패 나 실수를 두려워하지 않도록 권장합니다. 페이스 북의 공학 담당 부사장 인 마이크 슈뢰퍼 (Mike Schroepfer)는 I-CIO.com에 페이스 북이 기업가 정신을 가진 엔지니어를 고용하려고 시도한다고 말했다. 또한 Facebook은 좋은 아이디어를 끌어 내고 탐구 할 수있는 문화를 육성합니다.

고려 사항

페이스 북의 혁신 문화에는 정보 기술 부서가 정보를 사용하여 직원들의 생산성을 향상시키는 방법도 포함됩니다. 예를 들어 직원이 회사에서 발행 한 핸드폰 청구서를 관리하는 IT 부서에서는 종업원에게 휴대 전화 사용에 대한 월별 보고서와 각 직원의 사용 현황을 다른 직원과 비교하는 데이터를 제공하는 비용 관리 시스템을 만들었습니다 학과. 이로 인해 직원들은 회사 휴대폰을보다 현명하게 사용할 수있는 인센티브를 얻을 수 있었고 결과적으로 Facebook의 통신 비용은 CIO 웹 사이트의 2011 년 6 월 기사에 수록된 정보에 따르면 줄어 들었습니다.